作品简介

一家万亿市值企业的移动互联网成长之路

王兴及其团队的不断创新历程和经验分享

2020年10月29日,中国互联网协会发布了《中国互联网企业综合实力研究报告(2020)》,美团成为中国互联网前三强之一。然而,仅仅10年前的2010年,美团还是个名不见经传的新创公司。2019年2月,美团获选“全球最具创新力”公司殊荣,评选来自美国知名的《快公司》(Fast Company)杂志。

那么,为什么是美团?团购、餐饮、外卖、电影、酒店、旅游、零售它如何在一个又一个充分竞争的领域开拓进取?它如何确定新业务可做可不做?如何变革组织架构,以适应新的变化?为何美团看起来总能在正确的时间,做正确的事?

从创立以来,美团一直不自我设限,但又有明确的发展逻辑。王兴的“四纵三横”、干嘉伟的“三层四面分析法”、王慧文的“互联网AB面”等,都是对互联网发展趋势与业务相结合的理性思考。“长期有耐心”是美团取胜的关键因素,创新与时间维度的叠加效应,最终让美团超越不同层次的竞争对手。

本书以一位经历过美团十年创业期的前美团人角度,记录了美团从创立到现在的一些重大事件,以及这些事件背后的观点和经验,对美团历年来的重大变革、经营战略、人才团队管理等,都做了详细的梳理和总结,剖析了美团的业务定位与创新、团队打造与人才培养、组织架构调整与变革、企业文化与发展理念等,以及在宏大的移动互联网背景下,中国企业的革新与竞争。

丁西坡,财经作家,著有《百度那些人和事》《中国网事》等作品。2011年4月至2020年7月就职于美团,曾任美团外卖公关总监、集团办公室秘书等职。

作品目录

  • 前言
  • 开篇 “四纵三横”
  • “四纵三横”理论
  • 认真的王兴
  • “持续迭代”的魔力
  • “四纵三横”的三个版本
  • 服务业的巨大潜力
  • Chapter 01 创业团队
  • 三个清华校友
  • 从校内、饭否到美团
  • 线下能力的初建
  • 神奇的2010年
  • Chapter 02 “千团大战”
  • 完美的商业模式
  • 拉手网的融资神话
  • 窝窝团的野蛮打法
  • 行业乱象
  • 王兴晒余额
  • 王慧文晒后台数据
  • 应对“恶意挖人”
  • 用技术提升效率
  • 资本寒冬
  • Chapter 03 曙光与上岸
  • 边算账边开城
  • 干嘉伟的加入
  • 线下团队的打造
  • 市场推广策略
  • 消费者保障体系
  • 组织建设的探索
  • 上岸
  • Chapter 04 产业探索
  • 每天坚持前进30公里
  • 徐梧与猫眼电影
  • 三层四面分析法
  • 高光时刻
  • 线下产业的难题
  • 酒店业务的崛起
  • 意外的战果
  • 外卖业务的探索
  • Chapter 05 万亿目标
  • 万亿O2O市场
  • 目标的分解
  • 人是美团最重要的产品
  • 第二版价值观
  • 外卖战局
  • 遗憾与不足
  • 黑稿的攻击
  • 比特与原子
  • 在O2O领域学习亚马逊
  • Chapter 06 合并之年
  • 平凡之路
  • 鸵鸟原理
  • 打造千亿美元的公司
  • 百度投入200亿元
  • 大众点评的策略
  • 阿里巴巴重启O2O
  • 不再单纯是团购了
  • 战略投资的起步
  • 带血的O2O
  • 不惹事、不怕事
  • 美团与大众点评的合并
  • Chapter 07 无边界战争
  • 美团外卖品牌升级
  • 判断服务好坏的标准
  • 阿里巴巴投资饿了么
  • 百度与携程联手
  • 做时间的朋友
  • 本地化策略助力酒店业务
  • 营销大战
  • 边算账,边投广告
  • 成立餐饮平台
  • 猫眼电影的独立运营
  • Chapter 08 下半场
  • 进入“下半场”
  • 架构调整
  • 为产业创造价值
  • 商品团购的沉浮
  • 新零售的坑
  • 外卖的“下半场”
  • “美团云”的淡化
  • 理性接受失败
  • Chapter 09 美团的“两心”
  • 长期思考
  • 边界与核心
  • 社会企业
  • 全场景业务
  • 低调的金融业务
  • 不能低调的交通业务
  • 互联网的A、B面
  • “黑珍珠”的诞生
  • Chapter 10 新的征程
  • “Food +超级平台”战略
  • 低调的上市
  • 来自六楼的对手
  • 苦练基本功
  • 新型舰队
  • 千亿美元市值
  • 用科技改善服务业
  • 新的征程
  • 未来十年
  • 后记
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