精益TPM现场实战

作品简介

本书在有机融合精益生产、TPM（全面生产维护）的基础上，形成了现场可操作的“精益TPM”，为设备密集型企业的经营绩效改善提供了一个全新的管理模式。

蒋坛军，资深管理顾问、《企业家日报》约稿作者；曾在企业从事技术与管理工作，后从事管理咨询工作十余年，已为包括世界500强在内的众多企业提供咨询服务；2015年11月，其“精益TPM”理论获国家版权局颁发的版权证书（证书编号：国作登字-2015-A-00247151）。

作品目录

• 前言
• 第1章　精益生产与TPM的融合
• 1.1　精益生产简介
• 1.2　TPM简介
• 1.3　融合精益生产与TPM的原因
• 1.4　实施精益TPM的十个误区
• 第2章　精益TPM策划
• 2.1　设备效率分析
• 2.2　价值流程图
• 2.3　目标策划
• 2.4　样板机台
• 2.5　办公室如何推行精益TPM
• 2.6　如何整合多种管理体系
• 2.7　企业如何培育工匠
• 2.8　基础工作
• 第3章　JIT
• 3.1　生产线布局
• 3.2　多能工
• 3.3　快速换模
• 3.4　标准作业
• 3.5　均衡生产
• 3.6　看板拉动
• 3.7　安灯
• 第4章　设备操作与自主维护
• 4.1　设备的操作
• 4.2　从自主维护到自主管理
• 4.3　工器具的开发
• 第5章　设备专业维护
• 5.1　精益维修
• 5.2　到底要不要追求零故障
• 5.3　实现零故障的方向
• 5.4　维修策略的落地
• 5.5　点检
• 5.6　润滑
• 5.7　设备泄漏的预防与治理
• 5.8　设备腐蚀的防治
• 5.9　“温柔维修”
• 5.10　维基百科式的维修案例库
• 5.11　设备风险控制
• 5.12　设备能耗管理
• 第6章　自动化与自働化
• 6.1　自动化项目管理
• 6.2　防错法与自働化
• 参考文献