作品简介

从当下关注度极高,并且已经大获成功的DTC品牌,如美元剃须俱乐部、沃比帕克眼镜、卡斯珀床垫等入手,揭示了如何将DTC运营模式与现代技术完美结合,让新品牌迅速从0成长为价值10亿美元以上的独角兽品牌。

从把握消费者痛点、产品定位、寻求供应链、市场推广、获得融资、价值变现等多个角度,进行系统化研究和论述,逐步引导新品牌以低成本进入市场,并获取爆发式增长,是有案例、有分析、有步骤的DTC品牌成长指南。

对今天中国的新消费品牌、消费领域的投资人和研究者、渴望转型的传统品牌来说,都具有很大的启发意义。

劳伦斯·英格拉西亚,曾任《纽约时报》的执行副主编、《华尔街日报》波士顿分社和伦敦分社的高级编辑,及《洛杉矶时报》的执行主编。在他指导下发布的新闻报道曾五次获得普利策奖,此外,还曾斩获杰拉尔德·勒布奖和乔治·波尔克奖。

作品目录

  • 各方赞誉
  • 推荐序 DTC品牌的中国机会
  • 中美DTC品牌概念比较和差异
  • 中国新品牌崛起的未来展望
  • 《DTC创造品牌奇迹》中的长期思考
  • 中文版序
  • DTC品牌如何撼动传统行业巨头
  • 测一测 你是否了解DTC品牌
  • 第1章 从巨头的盲区崛起,优势即弱点:美元剃须俱乐部
  • 既有的产品+创新的想法,向吉列宣战
  • 品质与细节,吉列的傲慢之源
  • 如果足够颠覆,创业公司就可以乘风破浪
  • 第2章 逆势投资,寻找颠覆行业的人:先行者创投公司
  • 孤注一掷,只投资电子商务领域
  • 纯数字品牌的创新之路
  • 寻找不只是简单销售产品的品牌
  • 第3章 全球供应链,总能找到最合适的制造商:哈勃隐形眼镜
  • 找到供应商容易,找到合适的供应商很难
  • 供应链优势,就是企业的竞争优势
  • 第4章 打造极致的产品,用免费赢得信任:三爱文胸
  • 用更好的产品打破品类壁垒
  • 先试后买,减少信任隔阂
  • 第5章 数字化营销,定位最大可能的顾客群:安普世广告公司
  • 抓住关键字,定制化与个性化广告
  • 营销预算多样化
  • 第6章 预测分析,算法总是正确的:虚拟发型屋染发剂
  • 用数据分析定位消费者
  • 用消费者信心升级产品
  • 第7章 关注顾客,连接而不是推广:沃比帕克眼镜
  • 与顾客建立强连接
  • 不断寻找建立连接的方法
  • 第8章 物流创新,让交付的每一个环节都更快:静快运与柔谐
  • 用技术重塑仓库运作方式
  • 亚马逊的物流创新
  • 静快运,开发自己的仓库机器人
  • 柔谐,仓储世界的爱彼迎
  • 第9章 销售大战,从与自己竞争开始:Tuft & Needle床垫与卡斯珀床垫
  • 舒达席梦思的内部颠覆
  • 什么才是最好的竞争方法
  • 第10章 重新定义产品,做人们真正想要的东西:Eargo助听器
  • 顾客不买单,是因为产品不够好
  • 说服顾客购买其需要但不愿买的产品
  • 第11章 恰当定位,不做产品做品牌:拉丹行李箱与远行行李箱
  • 新进入者出现在行业需要新思维时
  • 应对致命打击的正确方式
  • 第12章 新型门店,从线上走回线下:邻里百货
  • 获客方式的演变
  • 实体零售必须不走寻常路
  • 第13章 拥抱亚马逊,建立品牌工厂:莫霍克集团
  • 去客户搜索产品的地方找客户
  • 亚马逊的自有品牌战略
  • 结语 品牌新世界
  • 品牌已死
  • 品牌永生
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