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作品简介

企业存在的目的是为股东创造价值,而想创造价值,就必须要产出“绩效”。绩效是什么?简而言之,就是员工工作成果和目标间的比较。员工工作成果高于目标,表示绩效优良;工作成果低于目标,则代表绩效不好,此时便需要通过领导针对绩效问题找出解决之道

本书将我20多年来在学术理论上的研究与业界实践上的经验融合,并且参考台湾企业特色,整理出一套适合台湾企业领导的实用系统方法,协助身为领导的你(或将来希望成为领导的你)进行人力绩效诊断与改善。为了让大家能更快速且简易地学习人力绩效技术的知识与技能,我在每个单元的论述前,会以经验老到的绩效顾问“老王”为故事主角,提供轻松幽默的故事及对话,期使大家能够快速掌握各个观念与方法重点,在实务运用中快速上手,成为企业中成功的领导者。

王凤奎编著

作品目录

  • 序 解决绩效问题,你就是管理之王
  • 第一章 有的放矢: 找准员工培训方向
  • 第二章 适材适所: 让对的人做对的事
  • 第三章 抽丝剥茧: 找到问题的核心
  • 第四章 标本兼治: 成为一名绩效顾问
  • 第五章 追本溯源: 绩效分析的原则
  • 第六章 质量分析: 轻松看懂绩效资料
  • 第七章 绩效顾问: 找出问题,解决问题
  • 第八章 对症下药: 合理选择绩效方案
  • 第九章 提升绩效: 工作分析的重要性
  • 第十章 人事安排: 如何进行工作分析
  • 第十一章 教学同步: 与员工共同成长
  • 第十二章 角色转换: 从教授到引导
  • 第十三章 激发动机: 巧用“相对论”提升绩效
  • 第十四章 在职培训: 让员工边做边学
  • 第十五章 非正式学习: 实现员工的自我提升
  • 第十六章 信息技术: 将非正式学习正式化
  • 第十七章 永续发展: 创建知识型组织
  • 第十八章 “企业大学”: 培养你需要的人才
  • 第十九章 策略与考量:如何成功设立企业大学
  • 第二十章 未雨绸缪: 提前设立接班人计划
  • 第二十一章 接班人计划: 实施步骤与常见问题
  • 第二十二章 教练型领导: 以人为镜,可以明得失
  • 第二十三章 建立互信: 激发员工创造力
  • 第二十四章 “绩效支援”: 及时高效地解决工作问题
  • 第二十五章 应用EPSS: 实现工作效率最大化
  • 附录 进一步阅读的参考文献
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