作品简介

互联网时代,企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚?未来职业成功的秘诀是什么?《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架,创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉,并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟,共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库,员工、团队、企业,乃至整个经济才能繁荣发展。

里德·霍夫曼(Reid Hoffman):全球最大的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁,硅谷风险投资公司Greylock的合伙人,“PayPal黑帮”中的人脉王。

本·卡斯诺查(Ben Casnocha):来自硅谷的优秀企业家兼作家,《商业周刊》称他为“美国最优秀的年轻企业家之一”,常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。

克里斯·叶(Chris Yeh):曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号,PBworks的市场营销副总监,他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。

作品目录

  • 第一章互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚
  • 联盟
  • 我们是一个团队,不是一个家庭
  • 从开创型人才中获得价值
  • 改造团队
  • 第二章任期制——设计渐进性承诺
  • 通过诚实对话建立信任
  • 三类任期
  • 任期的组合
  • 任期的广泛适用性
  • 与员工建立长期关系
  • 付诸实践:领英如何利用任期制
  • 第三章任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观
  • 不同任期的协调
  • 付诸实践:领英如何进行协调
  • 进行对话:给管理者的建议
  • 第四章执行转变期计划
  • 打造转变期框架的策略与技巧
  • 进行对话:给管理者的建议
  • 第五章利用员工人脉获取情报——让世界为我所用
  • 人脉情报是新信息的来源和过滤器
  • 人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会
  • 第六章执行人脉情报计划
  • 员工人脉的投资策略与技巧
  • 付诸实践:领英如何利用人脉情报
  • 进行对话:给管理者的建议
  • 第七章投资公司同事联络网 ——终身联盟的互惠关系
  • 一切都与投资回报率有关
  • 投资于同事联络网的四个原因
  • 对同事联络网的三种投资水平
  • 付诸实践:领英的公司同事联络网
  • 第八章发挥同事联络网的功效
  • 建立同事联络网的策略与技巧
  • 进行对话:给管理者的建议
  • 结论
  • 附录A联盟声明样本
  • 附录B目标协调练习:我们钦佩的人
  • 附录C学以致用
  • 致谢
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