请访问新站:https://www.dashujia.com

作品简介

本书是供应链的三道防线全面覆盖计划与执行,聚焦需求预测和库存计划,兼顾供应链的执行实施。当然,如果认为本书只是写给计划人员看的,那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻,这本书都是从管理的角度入手,在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。本书是对《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》(蓝皮书)的延伸,聚焦中间治乱的问题,基本的思路在蓝皮书中有阐述,这里用整本书的篇幅,纳入大量的案例,更系统、更全面地阐述供应链计划,兼顾供应链执行,以降低运营成本,提高库存周转,同时改善按时交付水平。

刘宝红,畅销书作者,“供应链管理专栏”创始人,西斯国际执行总监。在供应链管理领域,刘先生有十几年的实践经历,主要来自硅谷高科技行业。他的专著《采购与供应链管理:一个实践者的角度》自2012年出版以来,每年都居供应链管理销量榜首。他的《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》为企业提供整体的供应链解决方案。刘先生旨在填补学者与实践者之间的空白,在研究和著述的同时,还通过培训、咨询,积极参与供应链实践,全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化、快时尚、电商贸易等多个行业。

作品目录

  • 序言一
  • 序言二
  • 作者简介
  • 第一篇 供应链的第一道防线:需求预测
  • 需求预测怎么做:始于数据,终于判断
  • 需求预测不能等同于销售目标
  • 需求预测是“从数据开始,由判断结束”
  • 从数据开始,由判断结束,为什么这样难
  • “平时”与“战时”:两类典型的需求预测问题
  • 由判断结束:判断什么,怎么判断
  • 专题:在合适的颗粒度上做预测
  • 需求预测由谁做:让合适的职能做预测
  • 为什么一线销售做不好需求预测
  • 如果考核准确度,一线销售能否做好预测
  • 既然做不好,为什么一线销售还在做预测
  • 销售提需求,计划做判断,如何
  • 谁在做需求预测:兼谈计划的进化史
  • 需求预测汇报给哪个部门
  • 需求计划做什么:快消品行业为例
  • 需求计划做什么:销售与运营协调
  • 什么样的人适合做需求计划
  • 需求计划的绩效管理
  • 需求预测:分门别类,区别对待
  • 需求预测错了怎么办:滚动预测,尽快纠偏
  • 小步快走,尽快纠偏:服装行业为例
  • 怎么知道预测错了,需要纠偏
  • 聚焦重点客户的重点变化
  • 尽快纠偏要以数据驱动、计划主导
  • 建立滚动的预测更新机制
  • 向失败学习,提高预测准确度
  • 本篇小结
  • 第二篇 供应链的第二道防线:库存计划
  • 预测之不足,安全库存来应对
  • 安全库存的设置:库存计划的看家本领
  • 再订货点:需求预测和库存计划的结合
  • VMI:最高、最低库存水位如何设置
  • 库存四分法:有针对性地控制库存
  • 缩短周转周期,降低周转库存
  • 降低不确定性,控制安全库存
  • 改变组织行为,控制多余库存
  • 本篇小结
  • 第三篇 供应链的第三道防线:供应链执行
  • 需要预测,是因为供应链的响应能力有限
  • 什么问题由催货解决:由加拿大的过期口罩谈起
  • 催货是有学问的
  • 把自己做成大客户,驱动供应商快速响应
  • 要不要给供应商提供预测
  • 计划可以调整,但得考虑供应链的刚性
  • 人都在忙什么?在忙着做信息系统的事
  • ERP:信息系统的核心应用
  • 电子商务:供应商的电子连接
  • 本篇小结
  • 后记 每一次相遇都是久别重逢
  • 参考文献
展开全部