全面预算之美

作品简介

作为企业的管理者和决策者，如何抓好企业的整体管理？最好的抓手就是预算！

本书作者史永翔，曾帮助数千家企业实施预算管理，本书收集了他20多年辅导企业的案例和实操。

全书共分为7章：第1章从企业为什么要做预算开始，揭示企业老板是如何看预算的，以及财务的预算价值和各个部门的预算参与情况，说明了预算到底是什么；第2章通过一家制造类企业的案例实践，阐述如何通过绩效来保证预算的实施；第3章讲述老板和财务总监应该如何配合做预算；第4章通过一家贸易型公司的实践，告诉读者要学会用组织来推动预算的执行；第5章从一家集团公司的层面，讲述如何用预算打通战略到经营；第6章是预算落地表格，对全面预算管理实战表格进行分解阐述；第7章讲述如何做好企业的全面预算管理。

本书有助于企业提升以下四个阶段的管理成效：发现问题、分析问题、找出解决问题的路径、创新企业发展并持续提升。

史永翔先生结合近20年管理实战经验，将企业战略管理、营销管理、运营管理和财务管理相结合，创造性的研发出“YTT利润管理实践体系”，提出了系统化的企业管理策略和方法，推动企业整体效益的快速提升！

作品目录

• 前言
• 第1章　企业为什么要做预算
• 1.1　为什么要做预算
• 1.1.1　管理者（老板）如何看预算
• 1.1.2　财务总监（财务经理）的预算价值
• 1.1.3　各部门的预算参与
• 1.2　预算到底是什么
• 1.2.1　战略
• 1.2.2　战术
• 1.2.3　战斗
• 1.3　如何做好企业预算
• 1.3.1　如何做好财务预算
• 1.3.2　模拟财务报表
• 1.3.3　做好产品、客户、业务的价值分析
• 1.3.4　平衡资源，调整经营决策
• 第2章　如何通过绩效来保证预算的实施
• 2.1　为什么要通过绩效来使预算落地
• 2.2　绩效的设置
• 2.2.1　什么样的企业可以设置绩效考核
• 2.2.2　绩效考核前的准备工作
• 2.2.3　绩效设置中要注意的几点
• 2.3　在绩效考核执行过程中碰到的问题及解决方案
• 2.4　实施绩效考核的四点忠告
• 2.5　本章总结
• 第3章　老板和财务总监如何配合抓预算
• 3.1　与老板商讨战略
• 3.1.1　业务预算
• 3.1.2　资金预算
• 3.1.3　制造费用预算
• 3.1.4　现金预算
• 3.2　预算指标的分解下达与贯彻执行
• 3.2.1　费用指标
• 3.2.2　现金流指标
• 3.2.3　统合并收集数据
• 3.3　如何进行现场宣导
• 3.4　本章总结
• 第4章　用组织推动预算执行
• 4.1　对预算的认识
• 4.2　全面预算的执行步骤
• 4.2.1　搭班子——如何搭建班子
• 4.2.2　召开初次会议——动员会
• 4.3　“三上三下”质询会
• 4.4　费用的管控
• 4.5　分配机制
• 4.5.1　奖励机制对全面预算的重要制约
• 4.5.2　奖金分配比例
• 4.6　责任书的签订
• 4.7　年度预算调整
• 4.8　本章总结
• 第5章　用预算打通战略与经营
• 5.1　企业构建三层次
• 5.1.1　战略：布局
• 5.1.2　战术：组织
• 5.1.3　战斗：管控
• 5.2　现金流与融资
• 5.2.1　现金流足与现金流不足
• 5.2.2　股权融资与债权融资
• 5.2.3　内部融资与外部融资
• 5.3　本章总结
• 第6章　全面预算管理实战表格分解
• 6.1　预算开展前的成本核算
• 6.2　编制公司预算样表：一阶段模拟报表
• 6.2.1　第一步：编制客户毛益贡献表
• 6.2.2　第二步：编制费用比率表
• 6.2.3　第三步：编制模拟利润表
• 6.3　编制公司预算：二阶段模拟报表
• 6.3.1　第一步：销售预算表及预计销售收款表
• 6.3.2　第二步：编制生产成本预算及预计付款表
• 6.3.3　第三步：编制人力成本及变动费用预算表
• 6.3.4　第四步：编制模拟报表——预计现金流量表
• 6.3.5　第五步：模拟报表——预计利润表
• 6.3.6　第六步：模拟报表——预计资产负债表
• 第7章　如何做好全面预算管理
• 7.1　一家成功的外企年度预算的真实呈现
• 7.1.1　财务报表呈现
• 7.1.2　召开季度会议
• 7.1.3　权衡股东回报率
• 7.1.4　战略经营布局
• 7.1.5　开预算动员会
• 7.2　“两上两下”的预算编制过程
• 7.3　预算编制十步法
• 7.3.1　预算管理的过程
• 7.4　预算为始，打通企业经营思路
• 7.5　本章总结
• 结束语
• 欢迎你来问
• YTT部分学友评价
• 参考文献