薪酬激励新实战：突破人效困境

作品简介

本书的立项和写作前后历经了三年时间，在一个追求速度的快餐文化时代，花费这样的时间、精力写一本主题并不时髦热点的专业书，似乎不是一件高性价比的事。而让习惯了碎片化阅读的现代读者坐下来慢慢学习这本书的理念、工具和实战案例，如果没有足够的理由，我相信也是很难做到的。

孙晓平、季阳著。

作品目录

• 赞誉
• 推荐序一
• 推荐序二
• 前言
• 致谢
• 第一章　为什么薪酬激励失败了
• 引子一：英国移民的激励变革
• 引子二：T商业地产公司的激励变革
• 第一节　激励就是价值的评价与分配
• 第二节　薪酬激励的六大痛点
• 第三节　六维动态薪酬激励模型
• 第四节　动态调整与合理差异
• 第五节　海底捞与NBA的六维动态激励
• 第六节　原创模型中数字“3”和“6”
• 第二章　望闻问切：薪酬激励全面诊断
• 核心模型：六维薪酬诊断模型
• 第一节　找尺子：岗位价值评估方法
• 第二节　定薪级：岗位价值评估成果
• 第三节　断合理：内部公平性分析
• 第四节　比高低：外部竞争性分析
• 第五节　薪酬体系诊断案例及补充说明
• 第三章　顶层设计：基于战略的薪酬策略定位
• 核心模型：薪酬策略定位模型
• 第一节　识方向：付薪目的与要素选择
• 第二节　定水平：薪酬水平策略分析
• 第三节　定结构：薪酬结构策略分析
• 第四节　定奖金：绩效奖金策略分析
• 第五节　选策略：薪酬策略选择逻辑
• 第四章　框架构建：合理有效的薪酬体系设计
• 核心模型：薪酬体系设计三要素
• 第一节　明概念：宽带薪酬体系
• 第二节　定数字：宽带薪酬体系设计
• 第三节　解疑惑：薪酬体系设计中的常见问题
• 第五章　激活动力：差异化激励的绩效奖金策略
• 核心模型：绩效奖金策略选择模型
• 第一节　强刺激：个人提成制方案设计三步曲
• 第二节　重协作：团队分享制方案设计三步曲
• 第三节　破温床：目标奖金制与强制分布
• 第四节　定机制：绩效奖金策略思考选择路径
• 第六章　动静结合：公平定薪与动态调薪
• 核心模型：动态定薪与调薪模型
• 第一节　定薪档：作为标尺的人岗匹配
• 第二节　测总额：新体系下的人员定薪测算
• 第三节　活调薪：成长视角的动态调薪机制
• 第七章　清晰透明：导向明确的薪酬政策
• 核心模型：激励期望模型
• 第一节　看得清：政策透明、薪酬保密
• 第二节　算得出：校准认知、动态调整
• 第三节　拿得到：谨慎承诺、艺术沟通
• 第八章　薪酬激励体系变革的操作指南
• 核心模型：薪酬激励体系设计六步法
• 第一节　降薪的薪酬变革项目
• 第二节　固定变浮动的薪酬变革项目
• 第九章　薪酬激励中的常见难点探析
• 第一节　“人”与“机制”的“先”与“后”
• 第二节　先分后干还是先干后分
• 第三节　CEO视角下的人力资本效能管理
• 第四节　HR和管理者在“定薪调薪”中的角色
• 第五节　新老员工薪资不平衡
• 第六节　目标值设定偏差如何调整
• 第七节　肥瘦业务提成激励的不公平
• 第八节　如何激励与约束“空降兵”
• 第九节　如何激发业务团队从“老客户维护”转向“新客户拓展”
• 第十节　如何建立激励机制促进老带新
• 第十章　互联网时代下的薪酬激励趋势
• 趋势一：从提升员工“满意度”转向激发员工“敬业度”
• 趋势二：从“岗位”管理转向“任务”和“人才”的管理
• 趋势三：“团队分享制”的绩效奖金策略将成为激励趋势
• 趋势四：绩效设计的视角从压榨考核转向激发激励
• 趋势五：“股权激励”和“事业合伙人”将成为核心人才的激励主旋律
• 趋势六：新生代员工激励不再只是“钱”，需要全面激励体系