作品简介

人力资源管理是现代企业管理工作中的重要内容,而人力资源经理作为人力资源管理工作的“大脑”,能够决定整个团队的成败。那么,有志于从事人力资源工作的人如何才能做好这份工作呢?

本书首先简单阐述了人力资源管理概论,包括人力资源及人力资源管理的概念,人力资源管理理论在不同时期的演变以及在企业管理中发挥的作用,然后深入讲述了人力资源管理工作的六大内容,包括员工招聘、员工管理、员工培训、劳动关系与社会保险、绩效评价以及薪酬管理。本书以附录的形式展示了不同职能人力资源经理职责对照表、人力资源管理常用工具以及人力资源管理工作流程图。总之,本书追求实用性,力求为读者提供系统、全面的工作指导。

如果你是即将走上人力资源工作岗位的新人,本书可以作为帮助你获取人力资源管理知识的读物;如果你是企业的人力资源管理人员,本书可以为你提供更多实用的技巧。

苗小刚,曾从事企业管理工作多年,长期奋战在一线,是从基层成长起来的实力派;同时,致力于理论研究5年之久,潜心于人力成本与市场营销、大众消费市场研究;总结出了一系列具有实战意义的管理方法,现已出版策划、出版多部图书,《提高即战力十攻略》系列等十余本,深受读者喜欢。

作品目录

  • 前言
  • 第1章 人力资源管理概论
  • 1.1 了解什么是人力资源管理
  • 1.2 明确人力资源工作的重要性
  • 1.3 制定与企业匹配的战略目标
  • 1.4 全面掌握人力资源工作内容
  • 1.5 人力资源管理重在管“人”
  • 第2章 做个成功的面试官
  • 2.1 分析需求,着眼全局与未来
  • 2.2 优化流程,实现高效招聘
  • 2.3 选择策略,提高招聘成功率
  • 2.4 规范渠道,打造专属人才库
  • 2.5 有备无患,做足招聘准备工作
  • 2.6 开展校园招聘,储备人才资源
  • 2.7 做好网络招聘,降低招聘成本
  • 2.8 借助猎头公司,笼络精英人才
  • 2.9 避免陷入高学历误区
  • 2.10 “经验主义”害死人
  • 第3章 做好用工管理第一步
  • 3.1 建立“人岗匹配”的用人机制
  • 3.2 正式录用需要做哪些工作
  • 3.3 新员工入职后需签订合同
  • 3.4 制定明确的人才晋升标准
  • 3.5 如何制定不同的任职标准
  • 3.6 协助新员工安全度过试用期
  • 3.7 如何辞退不合格员工
  • 3.8 如何低成本地主动裁员
  • 3.9 产生劳动争议后的赔偿标准
  • 第4章 留住人才是关键
  • 4.1 留人,解决“用人荒”的终极之道
  • 4.2 薪酬留人,不仅仅是为员工付工资
  • 4.3 加薪有道,员工要求加薪不慌乱
  • 4.4 机制留人,为员工搭建发展平台
  • 4.5 文化留人,文化就是软实力
  • 4.6 情感留人,用情感激发员工的工作热情
  • 4.7 对内部人才应给予更大的优待
  • 4.8 建立回聘制度,为离职的人敞开大门
  • 第5章 工作时间与休息休假
  • 5.1 把脉工时制度
  • 5.2 工时制度的三种类型
  • 5.3 如何使用特殊的工时制度
  • 5.4 关于加班的那些规定
  • 5.5 员工的节假日管理
  • 5.6 员工的休假管理
  • 第6章 对人才的培训与防止人才流失
  • 6.1 人力成本向人力资本的转化
  • 6.2 综合运用各类培训方法
  • 6.3 制订详细的培训计划
  • 6.4 确定合适的培训内容
  • 6.5 成立专人培训小组
  • 6.6 强化对培训效果的评估
  • 6.7 与受训员工签订竞业限制
  • 6.8 与受训员工签订保密协议
  • 第7章 绩效的考核和评估
  • 7.1 绩效考核的概念和地位
  • 7.2 明确绩效考核的内容
  • 7.3 制定绩效考核的标准
  • 7.4 优化绩效考核的程序
  • 7.5 选择绩效考核的方法(一):比较法
  • 7.6 选择绩效考核的方法(二):特性法
  • 7.7 选择绩效考核的方法(三):行为法
  • 7.8 确定绩效考核的指标
  • 7.9 正确选择和运用考核指标
  • 7.10 绩效考核的评估和实施
  • 7.11 常用的绩效考核工具
  • 7.12 绩效反馈和绩效面谈
  • 7.13 对绩效不足进行改进
  • 第8章 薪酬管理
  • 8.1 绩效考核与薪酬管理
  • 8.2 做好薪酬调查工作
  • 8.3 制定与规划薪酬制度
  • 8.4 熟悉薪酬的两大分类
  • 8.5 薪酬组合的三种模式
  • 8.6 不同模式下的四种薪酬结构
  • 8.7 不容忽视的员工福利管理
  • 附录1 不同职能人力资源经理职责对照表
  • 人力资源总监工作明细
  • 人力资源经理工作明细
  • 招聘HR经理工作明细
  • 培训HR经理工作明细
  • 绩效HR经理工作明细
  • 薪酬HR经理工作明细
  • 人事HR经理工作明细
  • 附录2 人力资源管理常用工具
  • 组织结构设计工具
  • 工作分析工具
  • 招聘管理执行工具
  • 培训计划管理工具
  • 员工日常管理工具
  • 绩效考核管理工具
  • 薪酬管理工具
  • 附录3 人力资源管理工作流程图
  • 员工招聘与录用管理流程
  • 员工培训管理流程
  • 员工考勤管理流程
  • 员工绩效管理流程
  • 员工薪酬管理流程
  • 员工档案管理流程
  • 员工劳动合同管理流程
  • 员工薪酬发放流程
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