作品简介
随着市场经济在我国的发展，企业的商业模式越来越丰富，企业在经营过程中面临的挑战日益加剧，传统的财务分析由于很难满足企业业务管理的需求，无法为业务部门提供有效反馈。伴随智能技术应用推动财务智能的转型和发展，未来财务人员需要具备理论基础、分析方法以及应对转型的软能力。
本书分为理论篇、实战篇和转型篇。理论篇从管理会计体系入手，明确经营活动分析的目的是协助企业达成战略目标；实战篇介绍了财务、收入、成本以及费用预测与分析常用的方法；转型篇阐述了公司转型和个人转型的内容，引入新的分析工具Power BI，介绍了进行经营活动分析应具备的软技巧。
刘俊勇，中央财经大学会计学院党委书记，中国管理会计研究与发展中心主任，教授、博士生导师。财政部会计名家，兼任财政部管理会计咨询专家，全国会计专业学位研究生教育指导委员会委员。在《会计研究》《管理世界》等期刊发表论文50余篇，主持国家社会科学基金项目、省部级以及企业横向课题等20余项，翻译《平衡计分卡》《战略地图》《组织协同》等著作，编著10余部教材，为多家企业提供培训和行动学习服务。曾荣获全国MPAcc优秀教学案例奖和教学成果奖。
贾菁，资深公共会计师（FIPA），资深财务会计师（FFA），英国特许资深管理会计师（FCMA），全球特许管理会计师公会成员（CGMA），北京康思迪管理咨询及数据科技公司创始人兼首席执行官。曾就职于普华永道会计师事务所、亚萨合莱（中国）和长江商学院。帮助数十家企业进行财务报表精益数字化转型，包括多家世界500强企业。
李绍蓬，英国特许资深管理会计师（FCMA），全球特许管理会计师公会成员（CGMA），北京康思迪管理咨询及数据科技公司合伙人。曾在联想集团担任财务总监，帮助企业规划财务战略转型，参与企业全球收购，搭建制造企业全球财务流程，参与IBM PC财务系统和联想财务系统的整合。