Uber

作品简介

本书从Uber的商业模式、营销创新、商业逻辑、引发的社会思考、面临的挑战、带给我们的启示等方面深入揭秘Uber这个打车行业的鼻祖，同时，加入了滴滴、快的、神州、易到等当下热门的打车软件，深度剖析“共享经济”、“智能出行”等“互联网+”背景下的兴新概念。

曹磊：中国电子商务研究中心主任、研究员。

国内“互联网+”领域最具知名度的权威专家，中国第一套《互联网+》系列著作总编辑，中国“互联网+”智库发起人。专注传播、研究与推动“互联网+”落地，深入洞察战略与思维、规划与实施、传统企业“触电”与O2O等领域。不仅服务数十家互联网与传统上市公司、行业巨头，还辅导大量创业型企业成长、融资，在国内业界享有较高威望。被清华、浙大、上海交大等多所国内一流大学聘为客座教授，累计演讲和培训数百场。编著十余部“互联网+”与电商系列畅销书，是“互联网+”国家战略智库专家，拥有近万名被称为“炒粉”的高端“粉丝”用户。

柴燕菲：资深媒体人、中国新闻社浙江分社总编辑。

沈云云：中国电子商务研究中心O2O行业分析师。

业内知名分析师，专注汽车、餐饮、酒店、团购、健康、房产、装修等服务业O2O领域，每年接受上百家海内外媒体采访。

曹鼎喆：中国电子商务研究中心海外“互联网+”分析师。

拥有英国利物浦大学市场营销专业、曼彻斯特大学企业家创新管理专业硕士学位。致力于基于互联网平台的市场营销、O2O、电商、互联网金融等领域的研究。参与编写电商中心《互联网+：海外案例》《互联网+：普惠金融》等畅销书。

作品目录

• 推荐序　“共享经济”具备颠覆性能量
• 自序一　“共享经济”的“双面人”，重塑传统商业模式场景
• 自序二　“共享经济”将重新定义未来
• 第1章　为什么是Uber、滴滴与快的
• 1.1　内外交困——出租车行业迎变革
• 1.2　模式重构——打车软件直面行业痛点
• 1.3　优胜劣汰——市场竞争的残酷法则
• 1.4　互联网+交通——智能出行的热潮
• 第2章　Uber为何掀起商业模式革命浪潮
• 2.1　案例概述——打车软件鼻祖
• 2.2　产品定位——不只是创新
• 2.3　国际扩张——布局全球的野心
• 2.4　创始人——身家50亿美元的“斗牛士”
• 2.5　驶入中国——改造还是迷途
• 第3章　“互联网+出行”的战国时代
• 3.1　滴滴、快的——跨国效仿与创新
• 3.2　易到用车——起个大早赶个晚集
• 3.3　神州专车——传统租车的突围
• 3.4　Lyft——打着拼车的名义玩社交
• 3.5　专车——不只是一种商业模式
• 第4章　Uber的营销与运营策略
• 4.1　全球营销——只有你想不到
• 4.2　营销创意——为何层出不穷
• 4.3　“吸粉”秘诀——打车软件的明星
• 4.4　Uber中国的市场营销秘籍
• 第5章　Uber崛起背后的商业逻辑与思维
• 5.1　Uber模式的核心与商业逻辑
• 5.2　Uber背后的社交属性——移动互联网的本质
• 5.3　从0到1，从1到N——Uber为何比阿里牛
• 5.4　Uber模式的社会经济学思考
• 5.5　Uber该获诺贝尔经济学奖
• 第6章　Uber成功的关键要素
• 6.1　体验——奖励政策+B2C模式
• 6.2　安全——打车软件的“保镖”工作
• 6.3　细分——小众而深刻
• 6.4　支付——入乡随俗
• 第7章　“Uber+”的多维版图
• 7.1　Uber+机器人——无人驾驶的野心
• 7.2　Uber+金融——颠覆与融合
• 7.3　Uber+地图——布局智能城市交通平台
• 7.4　Uber+房地产——互联网思维下的地产游戏
• 7.5　Uber+摄影——入侵生活服务圈
• 第8章　Uber面临的挑战
• 8.1　中国式刷单——Uber成了冤大头
• 8.2　Uber全球遭封杀——一部血泪史
• 8.3　Uber中国迎挑战——如何摆脱水土不服
• 8.4　Uber面临的法律和政策环境
• 8.5　风口上的Uber将走向何方
• 第9章　Uber带给我们的启示
• 9.1　给创业者——学Uber者生，仿Uber者亡
• 9.2　给企业——没有传统的企业，只有传统的老板
• 9.3　给监管层——用互联网思维实现共赢
• 9.4　Uber生态链——打破传统的经济和商业体制
• 第10章　共享经济
• 10.1　共享经济时代来临
• 10.2　共享经济+出行
• 10.3　共享经济将渗透的九大行业
• 10.4　共享经济面临的问题
• 10.5　中国式共享经济路在何方
• 附录　名词解释
• 后记　如何用互联网思维打造中国最具影响力的“互联网+”智库
• 参考文献