作品简介

在VUCA时代,为什么有些企业反应僵硬,动作变形,要么轰然坍塌,要么元气殆尽,而有些企业则张弛有度,应对从容,基本完好无损,甚或实力劲增?到底什么因素影响和决定不同企业的成长命途之异同?除去运气之外,至少有一种特定的组织意识和能力可以帮助企业可持续发展。本书将“韧性思维”引入战略管理,帮助管理者构建一种主动自发而警觉审慎的生存意识,一种对外部环境积极应对和调整的组织能力,通过对外部情势与内部动态进行的审慎精准的监控与预判,对理性和常识的尊崇,基于智慧和专长的即兴发挥,不同应对措施的创造性组合,既发挥企业特长而又兼收并蓄、善于合作,帮助组织实现基业长青。

刘雯雯,北京林业大学经济管理学院副教授,硕士生导师。清华大学经济管理学院管理学博士,美国管理学会会员,中国技术经济学会会员。主要研究领域为企业战略管理、组织发展与变革、消费者行为学等。出版《组织脆弱性研究》(独著)、《Green Strategy:Transforming Organizations for Sustainability(绿色战略:企业持续发展之路》(副主编)。

作品目录

  • 作者简介
  • 本书编委会
  • “清华终身学习系列出版物”总序
  • 序言
  • 第1章 拥抱不确定性
  • 1.1 偶发事件的力量
  • 1.2 预测的囹圄
  • 1.3 克服对不确定性的恐惧
  • 1.4 欣赏“随机性”
  • 1.5 期待“意外”
  • 第2章 走出固化的陷阱
  • 2.1 不要让过去限制了未来
  • 2.2 在经验之外思考
  • 2.3 越是习以为常,越是值得推翻
  • 2.4 最省力法则
  • 2.5 放下熟悉的工具
  • 2.6 学会创造
  • 第3章 重新确定问题
  • 3.1 问题的价值胜过答案
  • 3.2 提出问题,逆转假设
  • 3.3 刻意的初学者
  • 3.4 敢于“伟大”
  • 3.5 敢于“不同”
  • 第4章 试错的力量
  • 4.1 喷嘴的进化
  • 4.2 问题越复杂,试错法越高效
  • 4.3 制导导弹模型
  • 4.4 学习型失败
  • 4.5 试错,为失败而生
  • 第5章 转化限制
  • 5.1 一无所有的富饶
  • 5.2 在限制中发现机会
  • 5.3 障碍就是道路
  • 5.4 少即是多
  • 5.5 刻意自我设限
  • 5.6 限制导向的文化
  • 第6章 推进多样性
  • 6.1 英雄所见不同
  • 6.2 邀请局外人
  • 6.3 不可错过的T型人才
  • 6.4 不可忽视的外部视角
  • 6.5 一切并非显而易见
  • 第7章 打开成长空间
  • 7.1 商业是无限游戏
  • 7.2 探索相邻可能
  • 7.3 异想,天开
  • 7.4 如何不去找规律
  • 7.5 尽在掌控中?
  • 7.6 在细节上下功夫
  • 7.7 “扼杀”自己
  • 尾声
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