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作品简介

本书可以帮助你很好地应对那些在工作中会把你逼疯的人——横行霸道的人、吹毛求疵的人、操控他人的人和喜欢抱怨的人。灵活运用书中大量的对话示例、技巧和窍门,可以帮助你保持冷静,摆脱糟糕的处境。通过理解难以相处的人的动机和行为,你可以学会避免冲突,减少尴尬,并保持自己的良好品行。第五版提供了一些实用的方法和技巧,能帮助你有效地应对不利局势,其中包括应对难搞的客户,对付网络上不好相处的人,收服办公室里横行霸道的同事,以及应付逼疯你的老板。新内容包括在家办公应遵守的规则,应对在线会议挑战的建议,以及在工作场所向任何人表达同理心的方法。

罗伊·利利是一位在健康和社会问题上颇有建树的作家、播音员和评论家,曾多次在全英国以及海外的讨论会和研讨会上发言。他定期参加《今日》节目(Today)、《晚间新闻》(Newsnight)、《午夜时分》(The Midnight Hour)、英国广播公司新闻24小时(BBC News 24)和英国广播公司第5直播频道(BBC Radio 5 Live),也为《卫报》(The Guardian)、《星期日泰晤士报》(The Sunday Times)、《每日电讯报》(The DailyTelegraph)以及其他国家性报纸和管理学杂志写文章。

作品目录

  • 关于本书
  • 第一章 人际关系速成课
  • 难以相处的人是谁?我吗?
  • 第二章 七种典型的难以相处的人
  • 如何辨识难以相处的人
  • 首先,做出判断
  • 第三章 与难以相处的老板打交道
  • 愤怒的老板
  • 永远不要让老板看到你的狼狈相
  • 第四章 与难以相处的同事打交道
  • 疯狂竞争
  • 竞争、敌对和人身攻击
  • 总是有保持沉默的人
  • 第五章 与难以相处的员工打交道
  • 独立还是固执
  • 当时针指向12
  • 好的老板不会打探别人的隐私,但其实可以试试
  • 挥手打招呼还是溺水求救
  • 看看你是一个多么称职的老板
  • 极难相处的员工
  • 第六章 安抚利己主义者
  • 如果你的老板是一位极端利己主义者
  • 如果为你工作的是一位利己主义者
  • 极端利己的同事
  • 和万事通打交道
  • 第七章 与咄咄逼人的人打交道
  • 如果一个咄咄逼人的经理试图否定你的想法
  • 如果你接了一个永远不会成功的项目
  • 如果你被人背后捅刀子
  • 第八章 与懒惰的人打交道
  • 看表族、墨守成规者和“非我发明”者
  • 如果被懒散的同事拖了后腿
  • 游手好闲的老板
  • 如何吃掉一头大象
  • 懒到极致的人
  • 第九章 让恃强凌弱的人自食其果
  • 高分贝独裁者
  • 当一切都失败时
  • 一点就着的同事
  • 第十章 抱怨者、牢骚者和批评者
  • 冷水折磨
  • 尝试建立同盟、合作和联系
  • 当批评者把矛头对准自己时
  • 第十一章 令人头痛的完美主义者
  • 完美主义者的动机是什么
  • 规则就是规则
  • 追求完美的老板
  • 第十二章 操纵那些操纵者
  • 如果你被当作替罪羊
  • 让我们做个交易
  • 如果你很容易被讨好
  • 如果你被员工恭维
  • 第十三章 士气、态度以及你感觉如何
  • 如果你受够了生病的员工
  • 大家都装病
  • 拉帮结派
  • 第十四章 吹毛求疵者和爱挑剔者
  • 如果你有一个挑剔的老板
  • 挑剔的同事
  • 第十五章 流言蜚语:本可以避免的灾难
  • 遏止流言蜚语的良方
  • 防胜于治
  • 第十六章 客户真的总是对的吗
  • 与难以相处的客户打交道
  • 你想什么时候要
  • 避免麻烦
  • 十分、非常、特别、极其难相处的客户
  • 提醒客户你有多好
  • 爱尖叫的人
  • 如果你的员工大发脾气
  • 当老板大喊大叫时
  • 与非常粗鲁的人打交道,不必以牙还牙
  • 伪装的粗鲁
  • 第十七章 投诉:我们热爱投诉
  • 成功的六个步骤
  • 第十八章 电子邮件给你的办公场所带来的问题
  • 避免电子邮件失策
  • 第十九章 社交网络
  • 给聪明人的话
  • 网络暴力是什么
  • 管理不善
  • 这太简单了
  • 你能做什么让自己免受网络暴力
  • 你不是孤身一人
  • 法律教会我们什么
  • 如果你在网络上或现实中遭受了霸凌怎么办
  • 第二十章 线上工作
  • 这种趋势会一直持续下去吗
  • 虚拟合作将重新界定我们的工作方式
  • 改变我们对会议的看法
  • 每个人都知道如何使用该技术吗
  • 虚拟会议真正的敌人是无聊或者缺乏参与
  • 会后什么都不用做了吗
  • 第二十一章 如果情况不改变,他们就不会改变
  • 变革中有四个C
  • 在变革时期与难以相处的人打交道
  • 第二十二章 关于冲突和如何处理冲突的快速指南
  • 什么是冲突
  • 处理冲突:冷却冲突的10个步骤
  • 第二十三章 最后的最后……
  • 如何激励销售团队
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