作品简介

本书的初版创作于1992年,吉姆·柯林斯和他的导师比尔·拉齐尔在书中探讨了如何帮助企业实现从初创到卓越。升级出版的《卓越基因》不仅再次呈现了初版作品中的真知灼见,更加入了作者数十年来积累的新认识,这些认识来自他关于企业如何实现从优秀到卓越长达30年的研究。

你将解锁柯林斯的“从优秀到卓越的路径图”(The Map)。它将柯林斯30年研究所得的关键概念融为一体,形成了一个总体框架,它将为企业从初创到卓越提供全面的行动框架,包括7大维度、4大阶段、12项原则。本书将帮助企业绘制卓越路径图,引领企业在初创阶段就打造组织的卓越基因。

吉姆·柯林斯(Jim Collins),早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。他曾在默克公司、星巴克、时代明镜出版集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和首席执行官。他所著的《基业长青》《从优秀到卓越》《选择卓越》《再造卓越》《飞轮效应》是公认的经典商业著作,盘踞亚马逊畅销书排行榜数年,畅销不衰。他的著作被《财富》《商业周刊》《今日美国》等媒体广泛报道,引起巨大反响。他的代表作《从优秀到卓越》《基业长青》入选《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书,《财富》杂志75本商业必读书。

比尔·拉齐尔(Bill Lazier),斯坦福大学法学院南希与查理·芒格讲席教授。他曾在斯坦福大学讲授小型企业管理和房地产企业管理课程,担任过布里斯托尔投资公司(Bristol Investment Company)董事长。拉齐尔曾是十几家组织的董事会或监事会成员。拉齐尔于2004年辞世。

作品目录

  • 推荐序一 优秀,是卓越最大的敌人
  • 推荐序二 不要把成功的必要条件,当成充分条件
  • 序言 本书的源起
  • 第一章 我和我的导师比尔
  • 比尔是谁
  • 永远不要扼杀慷慨的冲动
  • 关键时刻放手一搏
  • 信任赌注
  • 交易与关系
  • 从价值观开始,永远珍视价值观
  • 享受人生纯粹的价值
  • 第二章 人才优于愿景
  • 第一指标
  • “培养”还是“替换”
  • 选择成为卓越的领导者
  • 发现和利用“人运”
  • 打造“人依靠人”的文化
  • 第三章 领导职能与领导风格
  • 乘数效应
  • 多元的领导风格
  • 有效领导:职能与风格
  • 究竟什么是“领导力”?
  • 领导风格7要素
  • 在奉献中引领
  • 决策的正确性与时机
  • 不要混淆授权与管理脱节
  • 第四章 愿景
  • 愿景的力量
  • 愿景的益处
  • 愿景的框架
  • 无处不在的胆大包天的目标(BHAG)
  • 警惕“大功告成”综合征
  • 愿景要素整合
  • 如何整合愿景要素
  • 第五章 运气偏爱坚持
  • 考德威尔的坚持
  • 乔布斯的幸运
  • 运气事件与卓越
  • 运气的悖论
  • 第六章 从优秀到卓越的路径图
  • 阶段1:训练有素的人
  • 阶段2:训练有素的思想
  • 阶段3:训练有素的行为
  • 阶段4:基业长青
  • 卓越的标准
  • 卓越的下一步
  • 第七章 战略
  • 战略概览
  • 战略的精义
  • 愿景、战略与战术
  • 中小型企业普遍存在的四大关键战略问题
  • 制定战略示例
  • 第八章 创新
  • 企业创新要素一:博采众长
  • 企业创新要素二:“成为”客户
  • 企业创新要素三:试验与犯错
  • 企业创新要素四:富有创造力的人才
  • 企业创新要素五:自主权与去中心化
  • 企业创新要素六:激励机制
  • 激发创造力的八种管理技巧
  • 创新的复制与规模化
  • 第九章 战术卓越
  • 截止日期与训练有素
  • 从愿景和战略到战术执行
  • SMaC方法
  • 预期管理
  • 战术层面的胆大包天的目标
  • 技术及信息系统
  • 信任
  • 严格的标准
  • 最终负责的个人
  • 致谢一
  • 致谢二
  • 初版序言
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