作品简介

企业之间的竞争已经演变为供应链之间的竞争。供应链管理专家姜宏锋基于多年的一线工作经历以及咨询、培训经验,梳理了当今企业供应链管理的新特点、新趋势,总结了企业的供应链战略、供应链的流程和信息化、供应链团队专业能力,以及如何构建快响应和低库存的柔性供应链、高质量与低成本的健壮供应链。书中包含大量的图表、工具和实际案例,帮助企业解决供应链中的问题,构建供应链优势。供应链管理人员、企业中高层管理者、供应链研究和学习人员,都能通过阅读本书提升对供应链的认识和实践水平。

姜宏锋,优链学堂创始人,著名供应链管理实战专家,清华大学、浙江大学供应链课程主讲教师。先后出版供应链系列畅销书:《采购4.0:采购系统升级、降本、增效实用指南》《决胜供应链:降本增效快响应》《供应链质量防线:供应商质量管理的策略、方法与实践》《数智化采购:采购数字化转型的方法论与实践》等。

曾在世界500强日本企业、美国企业及大型民企工作12年,为行业培养了百余位灯塔讲师,并连续多年举办供应链奋斗者千人峰会,引领行业方向标!

作品目录

  • 内容简介
  • 赞誉
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 前言
  • 导言
  • 第一章 共识:供应链管理
  • 第一节 供应链管理重要性凸显
  • 第二节 供应链管理架构
  • 章节导图
  • 第二章 导航:供应链4.0升级路线
  • 第一节 供应链管理能力成熟度模型
  • 第二节 供应链1.0:分段供应链
  • 第三节 供应链2.0:集成供应链
  • 第四节 供应链3.0:协同价值链
  • 第五节 供应链4.0:智慧生态圈
  • 章节导图
  • 第三章 规划:供应链战略与绩效
  • 第一节 供应链类型与企业战略匹配
  • 第二节 制定企业供应链战略
  • 第三节 供应链绩效评估
  • 章节导图
  • 第四章 打通:供应链流程与信息化
  • 第一节 供应链流程的探索
  • 第二节 供应链流程设计
  • 第三节 供应链信息化建设
  • 章节导图
  • 第五章 赋能:高绩效团队与专业能力
  • 第一节 赋能型供应链团队
  • 第二节 提升供应链团队成员专业能力
  • 第三节 R公司的供应链组织变革
  • 章节导图
  • 第六章 柔性:快响应与低库存绩效改进实践
  • 第一节 供应链交付差与高库存并存
  • 第二节 供应链交付与库存同步优化
  • 第三节 W电子公司的交付改进实践
  • 章节导图
  • 第七章 健壮:高质量与低成本绩效改进实践
  • 第一节 供应链全生命周期质量与成本
  • 第二节 供应链全链质量管理
  • 第三节 供应链健康降本
  • 章节导图
  • 第八章 趋势:供应链发展展望
  • 第一节 不变的是社会责任
  • 第二节 不变的是应对挑战
  • 第三节 模式创新:供应链金融
  • 第四节 供应链技术创新展望
  • 章节导图
  • 后记 供应链奋斗者一路同行
  • 获取更多价值
  • 作者简介
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