作品简介

从一家传统的家电制造企业,到走在互联网时代前端的生态型平台企业,海尔在张瑞敏的带领下,探索出了一条自己的数字化转型之路。以“用户价值第一”“人人都是CEO”等理念为核心的“人单合一”模式塑造了数字经济下的海尔。今天的海尔是全球数字化转型的标杆,无数顶尖的管理学家和企业家研究海尔、学习海尔。

在这背后是张瑞敏及海尔高管团队的不懈探索和过人智慧。本书作者郝亚洲长期对海尔进行零距离的观察,他旁听海尔例会、访谈海尔高管、跟随张瑞敏出访,从源头上思考海尔转型的发展脉络及张瑞敏管理思想的进化。作者通过27篇文章以极富感染力的语言,从海尔电商、新媒体、网络化、人单合一、海尔金融、大数据、产品观、管理哲学、组织进化等不同角度阐述了海尔转型所带来的经验和智慧,本书不仅是对海尔数字转型的总结和思考,更是一部管理思想的进化史。

郝亚洲

青年学者、财经作家。1981年出生,中国人民大学毕业。曾经担任《北大商业评论》主笔、《中欧商业评论》高级编辑、长江商学院高级研究员。目前为独立学者,长期从事企业史、管理创新、组织转型及公司战略演进的研究,并为企业提供相关顾问咨询。

曾经出版《海尔创新史话》《知识论导言——张瑞敏的实践智慧》《张瑞敏思考实录》等。其中《海尔创新史话》的英文版Haier Purpose: The Real Story of China’s First Global Super-company在海外发行,被西方管理学界认为是研究中国大公司的典范之作。

作品目录

  • 推荐序 一个人的成长
  • 序 读懂海尔已中年
  • 引子
  • 上篇 从流水线到资源平台
  • 1 海尔周六例会
  • 2 海尔生态圈战略
  • 3 海尔不想挤
  • 4 在犃犗犕年会阐述“人单合一”
  • 5 让二次元疯狂的海尔和作为陪伴者的海尔
  • 6 从流水线到资源平台
  • 7 这里没有帝国,只有平台
  • 8 迷失的独角兽和进击的大公司
  • 9 海尔辩证法
  • 10 作为金融衍生品的牛
  • 11 海尔你学不会
  • 12 海尔会在红利期停留多久
  • 13 海尔电商简史
  • 14 人单合一的高度
  • 下篇 从泰勒到张瑞敏
  • 15 致管理者
  • 16 29条军规
  • 17 要蒲公英,不要兰花
  • 18 从泰勒到张瑞敏
  • 19 打领带、穿布鞋的张瑞敏
  • 20 关于硅谷悖论
  • 21 谁终将声震人间
  • 22 消灭时间的人
  • 23 张瑞敏的大数据观
  • 24 不二
  • 25 观自在三章
  • 26 你若是芙蕖,就在红泪清露里盛开吧
  • 27 重新定义创新和企业家精神
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