作品简介

《技术人修炼之道:从程序员到百万高管的72项技能》旨在帮助IT技术人员提升职场核心技能、架构思维、团队管理能力、商业认知,让每一位普通的技术从业者,修炼成为“技术职场超级个体”,通过全面升级个人的底层操作系统,突破瓶颈,实现职场跃迁。 本书按照技术职场人的成长轨迹,首先关注技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、架构思维、学习能力和创新能力。然后介绍从技术转管理会踩的坑、有效管理的原则、打造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思维。全书总结了从程序员到技术高管,所需的72项技能。这些技能来自50多位一线互联网公司从业者的经验总结,以及作者将近20年的职场经验。 如果你是技术职场小白,本书的“技术人的自我修养”“思维方式的升级”“学习力与创新力”等章节,可以帮助你树立正确的价值观、培养良好的职业习惯、提升思维能力、提高学习力和创新力,为进入更大的平台打下牢固坚实的基础。 如果你是寻求突破的资深工程师,本书的“技术人的难‘言’之痛”“技术人都要学的架构思维”“管理中常见的‘坑’”等章节,可以帮助你提升沟通技巧和架构思维,跨越从技术到管理的鸿沟,发掘更多自身的可能性,突破“35岁职场现象”,打开技术职场的另一片广阔天地。 如果你是技术管理者,本书的“有效管理的原则”“打造高效的组织架构”“团队高效执行力”“管理下属:人才的选用育留”“管理者的自我修养”“技术人的商业思维”等章节,可以帮助你提升商业思维,掌握业界领先的团队管理工具,实现“技术驱动商业腾飞”的梦想。

黄哲铿 中国人民大学,管理学硕士。

畅销书《技术管理之巅》作者、“技术领导力”社区发起人。

曾担任1药网技术VP、海尔农业电商CTO、1号店技术总监。

擅长大型互联网系统规划和建设、大型技术团队治理,拥有多项互联网信息采集、区块链等领域的技术发明专利。

曾担任InfoQ、CSDN、IT168等组织的技术大会出品人、主持人及演讲嘉宾。

作品目录

  • 内容简介
  • 专家力荐
  • 前言
  • 第1章 技术人的自我修养
  • 1.1 黄金圈理论:让自己更值钱的5个能力
  • 1.2 重新定义自己:NLP理论的实践
  • 1.3 成为职场“成年人”的6个准则
  • 1.4 低效的本质:“杀死”效率的7个习惯
  • 1.5 情绪是人的底层操作系统,掌控情绪的6个方法
  • 1.6 修炼的路径:BAT的职级晋升机制剖析
  • 第2章 思维方式的升级
  • 2.1 六顶思考帽:产品经理和开发人员如何毫发不伤地谈需求
  • 2.2 系统性思维:像CEO那样思考
  • 2.3 归纳法:所有高级的认知,都始于归纳法
  • 2.4 揪头发思维:阿里巴巴“三板斧”,眼界、胸怀、超越伯乐
  • 2.5 舍得思维:舍与得之间,成就你的职场辉煌
  • 第3章 技术人的难“言”之痛
  • 3.1 用工程师的方式分解沟通公式
  • 3.2 金字塔原理:让你的表达更有逻辑性
  • 3.3 电梯间汇报:改变你职场命运的黑技能
  • 3.4 技术演讲:如何做一场有趣有料的技术分享
  • 3.5 如何挖掘事实真相:5why分析法
  • 第4章 技术人都要学的架构思维
  • 4.1 中台架构的本质及落地
  • 4.2 CAP定理在大型互联网系统架构中的应用
  • 4.3 妙用“缓存”,应对亿级流量峰值
  • 4.4 善用“消息”,给复杂系统解耦
  • 4.5 分布式数据库,应对海量数据复杂SQL查询场景
  • 4.6 微服务,大型复杂系统的架构实践
  • 4.7 跨端解决方案:React Native与Flutter
  • 4.8 Serverless架构的现状与未来
  • 第5章 学习力与创新力
  • 5.1 幸存者偏差:需求分析、线上事故分析的误区
  • 5.2 库伯学习圈和费曼学习法:10倍速学习能力的秘密
  • 5.3 硅谷创新的秘密:设计思维
  • 5.4 如何快速掌握一门编程语言
  • 5.5 如何快速成为一个领域的专家
  • 第6章 管理中常见的“坑”
  • 6.1 技术转管理,必须迈过的9道坎
  • 6.2 定位与角色认知:管理者到底管什么
  • 6.3 性格心理
  • 6.4 技术管理者,是否要丢掉技术
  • 6.5 实践案例:“我30 岁了还没有转管理,慌得很!”
  • 第7章 有效管理的原则
  • 7.1 稻盛和夫:管理者的成功方程式
  • 7.2 高效管理的6 个原则
  • 7.3 5 位世界管理大师谈管理
  • 7.4 实践案例:阿里巴巴的管理“三板斧”剖析
  • 第8章 打造高效的组织架构
  • 8.1 帕金森定律:互联网时代组织模式的3个特点
  • 8.2 中台组织:小前台、大中台的组织架构
  • 8.3 区块链组织:面向未来的社会化组织协作方式
  • 8.4 彼得原理:有效激励技术人员的14个方法
  • 8.5 实践案例:以“奈飞”为代表的硅谷工程师文化
  • 第9章 团队高效执行力
  • 9.1 Google高效的秘密:OKR实践
  • 9.2 硅谷10倍速工程效能提升方法
  • 9.3 麦肯锡解决问题7步法
  • 9.4 互联网精益敏捷与项目管理
  • 9.5 实践案例:华为高效执行力剖析
  • 第10章 管理下属:人才的选用育留
  • 10.1 如何“抢”人:吸引人才的四大招式
  • 10.2 情境领导:四象限员工管理法则
  • 10.3 员工激励:“持续幸福模型”“双因素理论”的应用
  • 10.4 员工绩效管理:KPI和IDP方法
  • 10.5 实践案例:像“零售业的黄埔军校”宝洁那样培养员工
  • 第11章 管理者的自我修养
  • 11.1 什么是管理思维?讲透6种管理思维
  • 11.2 古狄逊定理:不做一个累坏的管理者
  • 11.3 奥卡姆剃刀定律:管理要做减法
  • 11.4 中层思维:阿里巴巴中层的抓大、放小、管细
  • 11.5 向上汇报:怎么说,领导才愿意听
  • 11.6 业务敏感:如何成为懂业务的技术专家
  • 第12章 技术人的商业思维
  • 12.1 培养商业敏感度的两个方法
  • 12.2 财务常识:看懂三张报表
  • 12.3 市场营销:BFD法则、4U原则、定位理论
  • 12.4 精益创业:从0到1的步骤
  • 12.5 实践案例:从月薪3K的中专生,到身家千万的CTO!人生最大的对手,就是自己
  • 12.6 写在末尾的话:真正聪明的人,都坚信长期主义
  • 72 项技能列表
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