采购与供应商管理常用制度与表格范例

作品简介

大数据、云计算、人工智能的逐步普及与发展，以及我国企业的转型升级，使采购与供应商精细化管理的竞争成了企业竞争的主要模式，采购与供应商的优势也成了企业的核心价值。《采购与供应商管理常用制度与表格范例》从采购与供应商管理的细节出发，丰富而全面地呈现具体的管理和运营过程中需要的表格、工具。在对表格、工具进行讲解时，会配以相应的模板、案例分析等，既方便读者借鉴使用，又有利于读者理解透彻、融会贯通。本书附有大量表格、图示，以丰富而贴合实际的内容展现采购与供应商管理的全过程，既便于读者理解学习，又具有较强的可借鉴性和可操作性。《采购与供应商管理常用制度与表格范例》适合采购从业人员、供应链领域管理者与一线员工阅读使用。

柳荣，采购与供应链专家会顾问，国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问，采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者，深圳时代智慧（TWM）管理咨询中心首-席顾问，清华大学、中山大学、华南理工大学、中国人民大学商学院EDP以及浙江大学、暨南大学、上海交通大学总裁班、MBA的授课专家

作品目录

• 内容提要
• 前言
• 第1章　如何做好采购管理
• 1.1　什么是采购管理
• 1.2　采购管理的基本职能与控制要点
• 1.3　采购管理的标准化与制度化
• 1.4　如何做好采购制度与表格的设计
• 第2章　如何做好采购计划和预算
• 2.1　采购计划管理制度
• 2.2　采购预算管理
• 2.3　采购计划和预算工具、表格
• 第3章　采购谈判与合同管理
• 3.1　采购谈判与合同管理概述
• 3.2　采购谈判与合同管理的制度化举措
• 3.3　采购谈判与合同管理工具、表格
• 第4章　如何做好采购交期管理
• 4.1　采购交期管理的目标
• 4.2　采购交期管理的工具、表格
• 第5章　如何做好采购质量管理
• 5.1　采购质量管理的价值
• 5.2　采购质量管理的工具、表格
• 第6章　如何做好采购运输与库存管理
• 6.1　实现采购运输与库存管理的价值
• 6.2　采购运输管理与库存管理的工具、表格
• 第7章　如何做好采购成本控制
• 7.1　采购成本控制的要点与重难点
• 7.2　采购成本控制的工具、表格
• 第8章　如何做好采购绩效管理
• 8.1　采购绩效管理的内容、价值与重难点
• 8.2　采购绩效管理的工具、表格
• 第9章　如何做好采购组织管理
• 9.1　采购组织管理的要点与价值
• 9.2　采购部门管理工具、表格
• 第10章　如何做好供应商管理
• 10.1　供应商管理为什么重要
• 10.2　如何开发供应商
• 10.3　如何进行供应商绩效管理
• 10.4　如何维护供应商