作品简介

“如果你现在还不了解鸿沟,那你将永远、永远、永远都不会了解了。”高科技市场是这个世界上激动人心的市场之一,如果你真的要冒险参与,那你一定要掌握市场的发展规律。1991年,硅谷知名高科技企业顾问杰弗里·摩尔在《跨越鸿沟》这本破天荒的经典著作中道出真谛。高科技企业的早期市场和主流市场之间存在着一条巨大的“鸿沟”,能否顺利“跨越鸿沟”并进入主流市场,成功赢得实用主义者的支持,决定了一项高科技产品的成败。在市场开拓进程中,“跨越鸿沟”是一个独一无二的时期。在此期间,你需要采取特别的策略,抓住时机抢滩登陆主流市场。《跨越鸿沟》自首版出版以来,历经数十年市场沉浮和洗礼,依然深刻影响着全球的高科技公司、创业家和产业人士。除了经典的模型、简洁而非凡的理念外,第3版更新了数十个案例内容,并添加了数字世界营销的新策略,以及摩尔更多开创性的见解和发现。实际上,每项新技术都会经历鸿沟,关键在于采取适当的策略成功地“跨越鸿沟”,摩尔先生在这本书里阐释了重要而实用的制胜秘诀,助你和你的团队完成惊天一跃。

杰弗里·摩尔(Geoffrey A.Moore),高科技营销魔法之父,世界上备受推崇的高科技企业顾问之一,战略与创新咨询专家。他创立的关于技术产品生命周期的定律,被称为“新摩尔定律”。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人,同时担任一些声名显赫的商业领袖(如思科前CEO约翰·钱伯斯)的私人顾问,帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机。英特尔、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。摩尔的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的标准课本。

作品目录

  • 前言|PREFACE
  • 第一部分 发现鸿沟
  • 绪论 如果马克·扎克伯格能成为亿万富翁……
  • 第1章 高科技营销幻想
  • 技术采用生命周期
  • 高科技营销模型
  • 成功案例
  • 幻想与幻灭:曲线上的裂缝
  • 发现鸿沟
  • 葬身鸿沟
  • 寓言一则:高科技公司的故事
  • 第2章 高科技营销启蒙
  • 基本原则
  • 早期市场
  • 早期市场的动态发展过程
  • 主流市场
  • 主流市场的动态发展过程
  • 落后者:怀疑主义者
  • 回到鸿沟
  • 第二部分 跨越鸿沟
  • 第3章 D-Day战略
  • 鸿沟里的危险
  • 攻入主流市场
  • 如何生火
  • 微软是怎么成功的呢
  • 利基市场之外
  • 成功跨越鸿沟的案例
  • 从理论到实践
  • 第4章 确定攻击点
  • 高风险、低数据决策
  • 知情直觉
  • 创建目标客户画像:设想使用场景
  • 实例分析:3D打印
  • 使用场景数据处理:市场开发战略的要素清单
  • 集中火力
  • 是的,规模很重要
  • 小结:目标市场的选择过程
  • 第5章 集结进攻力量
  • 整体产品概念
  • 整体产品与技术采用生命周期
  • 整体产品规划
  • 案例重温:3D打印机
  • 真实案例
  • 合作伙伴与盟友
  • 小结:整体产品管理注意事项
  • 第6章 定义战场
  • 创造竞争
  • 定位
  • 整体产品发布
  • 小结:竞争性定位清单
  • 第7章 发动进攻
  • 以客户为导向的分销渠道
  • 以分销为导向的定价策略
  • 小结:发动进攻
  • 第8章 结论:摆脱鸿沟
  • 财务决策:打破曲棍球杆曲线
  • 风险投资者的角色
  • 企业管理层的角色
  • 组织决策:从开拓者文化到定居者文化
  • 两个新职位:目标细分市场经理
  • 两个新职位:整体产品经理
  • 解决薪酬问题
  • 奖励产品开发者
  • 研发决策:从产品到整体产品
  • 一门新兴学科
  • 放下本书,走向未来
  • 附录A 高科技市场开发模型
  • 附录B 数字消费品采用的“四个齿轮”模型
展开全部