作品简介
从工业化时代进入互联网和数字化时代，外部环境对企业的组织能力提出了不同要求：“信任”成为基本盘，“敏智”成为硬核竞争力，“创新”成为发动机。面对各种不确定性因素，企业要继续生存发展，就必须持续进行组织变革与组织创新。
本书融合法律、人力资源管理、组织发展、财税等多个专业为一体，提出了“组织重启”的核心方法论，指出在后疫情期，“组织重启”以企业文化重启、组织形态重启、用工模式重启、激励机制重启为变革核心，以“大做小、客户导向、扁平化”为基点，打造组织的凝聚力、驱动力、创新力，不仅帮助企业解决成本降低、风险控制、法律合规、员工自驱等经营管理的痛点问题，更使得组织变得更加灵活、敏捷与智能，企业活力与组织红利得以充分激发，助力企业创造更好的绩效与更广泛的影响力，成就更幸福、更投入的员工。
魏浩征，劳达laboroot及塞氏中国研究院创始人、CEO。上海人才服务行业协会副会长、专家顾问，清华大学、上海交通大学、复旦大学、同济大学、中山大学等多所知名高校兼职教授、特聘培训师，国家科技部人才中心特聘导师，中国人力资源服务100人。《经济观察报》专栏作者，《人力资源》杂志领衔专家，数十家知名企业特聘顾问等。
2005年创办了“仅提供企业方”《劳动法》与员工关系服务的咨询公司和律师事务所—劳达laboroot。经过15年的长足发展，劳达成为在北上广深等地拥有二十多家分支机构的知名咨询公司和律师事务所，并荣膺行业多项殊荣：大中华区最佳《劳动法》咨询服务机构、人力资源服务品牌100强、中国企业咨询服务百强、ALP劳动与雇佣领域上榜律师事务所、ALB中国法律大奖等。
2019年将总部位于荷兰的塞氏研究院（由“全球未来领袖”、塞氏企业CEO里卡多·塞姆勒等创办）引入中国，成立塞氏中国研究院。劳达laboroot与塞氏中国研究院的共同使命是：让组织与员工关系更美好，助力客户成为伟大的企业。