作品简介
本书作者是著名管理学者包政。包政老师研究发现，企业如果能够打通分工与组织的关系，实现分工一体化，将能推动企业长久健康地发展。基于这个研究结果，本书详细介绍了企业未来管理的5项挑战：
（1）确立管理合法性基础；
（2）把企业的原则转化为制度；
（3）把企业的战略转化为任务；
（4）形成目标任务责任体系；
（5）按责权利对等的原则分利。
为写作本书，包政老师和他的团队花了一年多时间，在全国各地开展实地企业调研。这些调查结果转化成了案例和故事，呈现在本书中。
包政，中国著名管理学者，“社区商务”理论创立者，“深度分销”理论构建与实践者，中国管理咨询行业开创与领导者。深度参与包括华为在内的数百家企业的管理咨询和内部决策，先后出任包括华为、TCL在内的十几家知名企业的管理顾问，拥有丰富的理论、研究和咨询顾问经验。包政是包子堂创始人，曾任中国人民大学商学院教授、博导，曾兼任清华大学经济管理学院EMBA教授。已出版《营销的本质》《企业的本质》《管理的本质》等10多部著作。
张林先，北京包子堂文化传播有限公司合伙人，中国人民大学哲学博士，曾在漫步者等上市公司任高管，有20多年管理实践经验。现致力于“包子堂管理理论”的解读和传播，通过互联网教育，帮助企业提升管理素养、构建管理体系。自2010年博士毕业后，做管理案例研究多年。曾研究福特、乐高、丰田、佳能、小米、梅奥诊所等多家中外企业案例。研究成果诸如，“早期福特公司大量销售方式的构成”“乐高与乐高迷的关系链”“小米的米粉社区构建和关系”“梅奥诊所的人本主义管理”。出版《梅奥的本质》等多本专著。