作品简介

一本关于创业的实战手册开门见山谈创业,直击100条创业成功法则;五大模块——从创业基本要领,到选择投资者、集资、管理董事会,再到变现,告诉我们那些永不过时的制胜法则。

当今世界,似乎每个人都有冲动想要成为一名创业者。杰出的商业创意遍布全球,伟大企业的诞生看起来也只是时间问题。但是每当将想法付诸实践时,大多数企业家都为失败付出了昂贵的代价。更现实的情况是:在当下激烈的竞争环境中,创业者根本无法奢求借助反复试验,于摸索中学习;他们需要借助的是经验和智慧,并且希望这样的帮助尽早到来。

而本书的作者——兰迪·科米萨和詹通·赖格尔斯曼正是每个迷惘创业者都需要的阅历丰富的导师。他们将自己几十年的创业经验精炼成了100条法则,并结合大量硅谷企业的真实案例,帮助创业者解决从掌握基础知识、选择正确的投资者、获取理想的融资、建立和管理高效的董事会到实现变现的问题。

无论是对于创业者、企业家还是投资人,甚至是普通商学院的学生,这本书都可以作为入门级的基础读物,供你了解创业的背后到底需要哪些技能,以及如何掌控全局,获得成功。

用心学习规则,你才会知道什么时候该打破它。

兰迪·科米萨(RANDY KOMISAR),美国最大风险基金公司凯鹏华盈合伙人、风投资本家,拥有10余年创业经历。同时在几十家私人和上市公司董事会任职并为一些组织提供咨询。

2005年作为合伙人加入硅谷顶级风险投资公司凯鹏华盈,并专门负责初期投资。另外,他也是Clairs公司的联合创始人,卢卡斯娱乐业和晶体动力公司的CEO;早些时候,他曾是TiVo和Nest的创始董事,担任过GO Corp的CFO、苹果公司的高级法律顾问,之后在技术法方面开了私人法律公司。拥有布朗大学经济学硕士学位和哈佛法学院法律博士学位。他也是斯坦福大学企业家课程的咨询教授,常于斯坦福和其他大学演讲关于创业、创新和领导力的课程。著有畅销书《和尚与谜语》(The Monk and the Riddle)(《时代周刊》《今日美国》联袂推荐)。

詹通·赖格尔斯曼(JANTOON REIGERSMAN),在创业公司和成长型公司担任财务总监并拥有丰富的经验。是互联网上市公司Leaf Group的CFO。在他早期的职业生涯中,他也担任过Ogin Inc的CFO,高盛银行欧洲特殊集团的投资者和成员,以及摩根士丹利的并购团队的投资银行家。他是金融领袖协会的首届成员,也是Aspen全球领导力网络的成员。

作品目录

  • 前言
  • PART 1 掌握基本原理
  • 法则1 创业从未如此简单,成功从未如此艰难
  • 法则2 尽量表现正常
  • 法则3 谋求跨数量级的改进
  • 法则4 从小做起,但要保持雄心
  • 法则5 多数失败源于执行不力,而非创意糟糕
  • 法则6 最好的想法来自作为用户的创始人
  • 法则7 在技术起作用前,不要推广
  • 法则8 以近乎疯狂的专注度来管理
  • 法则9 瞄准快速增长、充满活力的市场
  • 法则10 只雇用最优秀的员工
  • 法则11 用系统方法进行招聘面试
  • 法则12 宁要兼职好手,不用全职庸人
  • 法则13 像指挥爵士乐队那样管理团队
  • 法则14 提供有意义的工作,而不是免费午餐
  • 法则15 具有共同使命的专业团队是最有吸引力的投资
  • 法则16 用财务数据讲故事
  • 法则17 创建两个商业计划:执行计划和期望计划
  • 法则18 用心记住财务数据及彼此关系
  • 法则19 净收入是一种观点,现金流才是事实
  • 法则20 单位经济效益说明是否有利可图
  • 法则21 把流动资金当作唯一资金来源
  • 法则22 实行最严格的财务纪律
  • 法则23 保持节俭
  • 法则24 要实现目标就得知道方向
  • 法则25 评估有陷阱
  • 法则26 应对运营挫折需快速大幅削减业务
  • 法则27 把惊喜留给生日,而不是留给股东
  • 法则28 战略转型提供一线希望
  • PART 2 选择合适的投资者
  • 法则29 不要接受陌生人的钱
  • 法则30 创业孵化器有利于寻找投资者,而非发展企业
  • 法则31 只在必需时寻求风投资金
  • 法则32 选择风投时要选择类型合适的投资者
  • 法则33 对投资者进行详细的尽职调查
  • 法则34 个人财富≠良好投资
  • 法则35 选择具备运营思维的投资者
  • 法则36 直接与决策者打交道
  • 法则37 寻找稳定的投资者
  • 法则38 选择有助于未来融资的投资者
  • 法则39 投资者集团需要进行管理
  • 法则40 资本密集型企业需要雄厚财力
  • 法则41 战略投资者构成独特挑战
  • PART 3 理想的投资
  • 法则42 消除风险的同时分阶段融资
  • 法则43 最小化股权摊薄并非融资目的
  • 法则44 不要让暂时困境成为永久错误
  • 法则45 根据实际情况寻求最低成本资金
  • 法则46 摆脱企业债务陷阱
  • 法则47 从以下四种方法中选择一种来决定融资金额
  • 法则48 时刻准备好期望计划
  • 法则49 更多企业死于消化不良,而非饥饿
  • 法则50 永远不要停止融资
  • 法则51 风险资本会循环流动
  • 法则52 融资比想象中更费时间
  • 法则53 投资推介必须回答基本问题
  • 法则54 把重点放在人身上
  • 法则55 投资推介时仔细观察整个会场
  • 法则56 使用白皮书深入跟进
  • 法则57 提前准备好融资文件
  • 法则58 充满激情地迈向终点
  • 法则59 一致沟通对于说服投资者非常重要
  • 法则60 阶段条款能解决不可调和的估价差异
  • 法则61 清算优先权可以改变结果
  • 法则62 不要把拒绝看作私人恩怨
  • PART 4 建立和管理有效的董事会
  • 法则63 董事会是集体审议机构,不是个人加总
  • 法则64 公开讨论利益冲突和利益抵触
  • 法则65 董事会应偏重运营而非管理
  • 法则66 董事会还是小点儿好
  • 法则67 审查主要投资者拥有董事会席位的资格
  • 法则68 你需要一位首席董事
  • 法则69 增加独立董事以获得专业知识和客观性
  • 法则70 真正的董事会多样性是一种竞争优势
  • 法则71 每位董事需承诺投入宝贵时间
  • 法则72 定期审查董事表现
  • 法则73 找位和董事会关系密切的首席财务官
  • 法则74 创始人应选择最好的首席执行官
  • 法则75 找位教练
  • 法则76 确保会议高效是首席执行官的职责
  • 法则77 不要对董事会“过度营销”
  • 法则78 这样安排董事会议程
  • 法则79 为董事会会议做好充分准备
  • 法则80 在董事会会议上使用日常管理材料
  • 法则81 董事会共识太多是问题的先兆
  • 法则82 利用工作会议和委员会强化优先事项
  • 法则83 董事会应花时间和团队待在一起
  • PART 5 变现
  • 法则84 建立持久的公司,一路变现
  • 法则85 变现不仅限于首次公开募股和收购
  • 法则86 想上市,就要小心滑倒
  • 法则87 投资者和管理层在变现问题上经常发生利益冲突
  • 法则88 个人也要资产变现
  • 法则89 估值会有局部上限
  • 法则90 企业不但可以被收购,还可以出售
  • 法则91 与其消极等待,不如主动出击
  • 法则92 卖掉企业前先了解收购方决策者
  • 法则93 确定合适后再联系收购方
  • 法则94 详细了解收购方的历史收购
  • 法则95 提高知名度
  • 法则96 对潜在收购方保持热情,多打电话
  • 法则97 随时做好准备
  • 法则98 成功不会一帆风顺
  • 法则99 为幸运期做好准备
  • 法则100 牢记规则以适时打破规则
  • 基本法则
  • 致谢
展开全部