作品简介

斯隆是伟大的职业经理人,他的管理经验在当下仍有很多值得学习和借鉴之处。本书作者调研了市面上很多有关斯隆的书籍和资料,对斯隆的所行所思进行了重新梳理和编辑,并整理成了40多个案例故事,剖析斯隆的职业性和专业化,力图清晰展示斯隆为企业乃至为产业社会做出贡献、创造成就的过程。本书的目的是,通过学习斯隆的管理经验,每个人都能学会站在客观公正的立场上,实事求是地去对待和处理企业中方方面面的人和事,调动企业内每一个人的能动性,让人财物协同起来,找到有效解决问题的方式和方法,促进企业持续成长和发展。

包政,中国著名管理学者,“社区商务”理论创立者,“深度分销”理论构建与实践者,中国管理咨询行业开创与领导者。

深度参与包括华为在内的数百家企业的管理咨询和内部决策,先后出任包括华为、TCL在内的十几家知名企业的管理顾问,拥有丰富的理论、研究和咨询顾问经验。

包政是包子堂创始人,曾任中国人民大学商学院教授、博导,曾兼任清华大学经管学院EMBA教授。已出版《营销的本质》等近10部著作。

郑坤,2016年师从包政老师学习企业管理理论,并基于包政老师的理论参与到企业的交流和授课。

随着视频日志(vlog)的兴起,基于包政老师的理论创办了“一本郑经学管理”进行相关内容的传播。2023年参与到“经理人的工作”系列书籍的编写。

郝剑青,企业管理研究者,北京包子堂文化传播有限公司合伙人,毕业于中国人民大学,目前致力于阅读、写作和调研。长期追随包政老师研究管理思想,践行管理实践。

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作品目录

  • 序言
  • CHAPTER 1第1章 从工程师到经理人的经营历练
  • 从新手历练成经理人
  • 经理人的工程师思维
  • 效率是企业的命脉
  • 正确的决策在于决策者承担责任的本事
  • CHAPTER 2第2章 组织政策开启现代企业管理之路
  • 摆脱过去,从“组织研究”入手
  • 结构化力量从组织中谋求
  • 协同专业人员与业务人员
  • 协同通过集中采购的方式实现
  • 依靠委员会制打破部门墙
  • 努力弥补企业功能的缺失
  • 建立任务及其责任的关系体系
  • 驱动董事会真正运作起来
  • 持续提升生产制造的能力
  • CHAPTER 3第3章 财务管控是经理人的必修课
  • 企业治理从财务管控入手
  • 产销协同依靠销售预测
  • 神奇的杜邦公式调控经营
  • CHAPTER 4第4章 产品政策推动线路图成为现实
  • 争夺市场依靠产品政策
  • 政策落地通过委员会推动
  • 在产品力上持续下功夫
  • 依赖政策进行引导的领导方式
  • 企业的社会责任即创造顾客
  • 企业战略的核心即发展产品
  • “跑流程”和“泡流程”
  • 从容应对经济危机的制胜举措
  • 在成败关键上不拘一格网罗人才
  • CHAPTER 5第5章 经销商是客户还是合作伙伴
  • 构建信用关系的金融创新举措
  • 重新定义经销商的身份为合作伙伴
  • 大力扶持经销商的系列创新举措
  • 建立持续沟通的机制强化厂商关系
  • CHAPTER 6第6章 利益兑现一开始就要设计好
  • 工资公式保障员工的收入水平
  • 奖金计划把经理人团队绑在一起
  • 建立奖金分配的合法性机制
  • 打造一个经理人股东阶层
  • CHAPTER 7第7章 大企业操盘手斯隆的管理心经
  • 在“集中政策”与“自主经营”中找寻边界与平衡
  • 事业持续发展的根基在于坚守本行
  • 企业政策的本质是业务协同
  • 财务管理是管理体系的重要组成部分
  • 企业在推动科技进步上扮演核心角色
  • 推动任务落地有效沟通不可或缺
  • 适应变化是企业面对的永恒主题
  • 复盘通用汽车公司成功的原因
  • 包政30年研究经验集中分享
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