作品简介

本书研究的重点是近十年乃至近三十年业绩较突出的中国企业,包括中央企业、地方国有企业和民营企业。绩优,不仅关注目标企业的总体营收、利润增长,更注重企业总体的价值创造能力,如科技创新能力、社会责任承担能力,以及品牌影响力等。本书认为,无论是国有企业还是民营企业,我国绩优企业的基础原动力主要源于以家国情怀、勇于创新为突出特征的中国式企业家精神。如何成为一家绩优企业?首先要有成为绩优企业的初心;其次要牢牢把握使命,让企业存在有价值,让愿景成为商业成功的出发点,让价值观成为企业成长的信仰基础,让远大的志向成为企业坚持不懈的内在动力。

本书适合企业管理研究者、企业管理人员及相关专业高校师生阅读。

周忠科,中共党员,博士研究生,高级工程师。曾在煤炭科学研究总院担任开采研究所巷道研究室技术员、工贸公司副总经理、总院办公室副主任等职务,后就职于中国神华煤制油公司、神华煤制油化工公司、神华包头煤化工公司、神华鄂尔多斯煤制油分公司,历任人力资源部总经理、党委副书记、纪委书记、副总经理、党委书记等职务。现任中共国家能源集团党校分管日常工作的副校长。

周永亮,管理咨询专家,国富创新咨询公司创始合伙人,曾在大型央企中远海运集团从事战略规划与人力资源管理工作,现任机械工业经济管理研究院强国战略研究所所长、中国制造业上市公司价值500强大会秘书长、国装智库秘书长,兼任国家行政学院兼职教授以及数家上市公司独立董事,出版《江山永续:一本书读懂5000年领导力》《我是职业人》《工作就是责任》《中国企业前沿问题报告》《中国制造业上市公司价值评估报告》《儒道方太》《方太文化》《中国企业的执行问题》等多部著作。

作品目录

  • 前言 走向一流:中国绩优企业的必然目标
  • 上篇 创新超越,中国绩优企业的成长特征
  • 第一章 勇于创新,敢为人先的创造性思维
  • 一、敢闯、敢试、敢担当,是一切创新的前提
  • 二、不唯书,不唯上,只唯实,实践才是硬道理
  • 三、理论突破,展现中国智慧能量
  • 四、制度创新,打造绩优企业成长的基石
  • 五、文化创新,构建绩优企业成长的精神动力
  • 第二章 以长期主义为原则的战略管理
  • 一、善于战略思考,是绩优领导者的共同特征
  • 二、注重战略规划,是绩优企业的基本功
  • 三、强于战略执行,是绩优企业的成功关键
  • 四、以辩证方式进行战略管理成为鲜明特色
  • 五、战略定力,来自绩优企业的深层价值观
  • 六、领导者与核心团队的深度互动是战略成功的关键
  • 七、战略管理的长期绩效往往源于第一性原理
  • 第三章 保持组织活力的相变机制
  • 一、目标牵引,形成高效的组织一致性
  • 二、双元驱动,保持组织的持续活力
  • 三、三级金字塔,构建组织的反应敏捷性
  • 四、持续优化,推动组织的健康成长
  • 五、锻造队伍,修炼组织的内在能量
  • 六、相变原理,有机的组织驱动要素
  • 第四章 开放式创新与构建创新生态
  • 一、逆向式创新,绩优企业早期普遍选择的路线
  • 二、集成性创新,绩优企业务实学习的基本方式
  • 三、开放式创新,绩优企业走向自主创新的捷径
  • 四、自主型创新,绩优企业崛起的核心创新技能
  • 五、协同性创新,绩优企业的创新高阶选项
  • 六、平台化创新,数字化时代的创新路径新趋势
  • 七、引领性创新,是绩优企业成为标杆的新动能
  • 第五章 注重国家利益和商业利益的平衡
  • 一、国家战略利益是导向,市场竞争能力是硬核
  • 二、国家利益与市场能力:展现绩优国有企业的新力量
  • 三、义与利:体现绩优民企的使命与价值
  • 四、中国智慧:“无执”面对国家利益和商业利益
  • 五、构建二元正力是绩优企业的必修课
  • 中篇 企业家精神,中国绩优企业的关键引擎
  • 第六章 核心推动:以企业家精神为内驱的领导力
  • 一、善用思想领导力
  • 二、用足搭班子功夫
  • 三、文化与制度“两手硬”
  • 四、注重内圣外王的修为
  • 五、奉行专业主义方法论
  • 第七章 将创新变现为价值:企业家精神的本质
  • 一、创新与套利:经济学家眼中的企业家精神
  • 二、价值与利他:管理学家眼中的企业家精神
  • 三、创造需求,推动创新成为价值的起点
  • 四、价值的建构与创造:企业家精神的归宿
  • 五、无限游戏:企业家精神的生命线
  • 第八章 企业家精神内核1:心力无边
  • 一、强大的信念是企业家精神的灵魂
  • 二、发自内心的喜爱才能到达巅峰
  • 三、创造力将信念和喜好变成了现实
  • 四、器量多大,事业就有多大
  • 五、任事担当,才可能成就大事
  • 第九章 企业家精神内核2:化繁为简
  • 一、简化,要害在于抓住本质问题
  • 二、追求简单,删繁就简真王道
  • 三、和结果无关的环节,尽量剔除
  • 四、简单的工作不断重复,才能获得最佳效果
  • 五、精细化,就是精致的简单
  • 第十章 企业家精神内核3:人尽其用
  • 一、用愿景聚人,靠分享留人
  • 二、选人,需要“黄金搭档”
  • 三、用人如器,人尽其才
  • 四、奉行增值法则,让他人提升价值
  • 下篇 绩优启示录:如何成为绩优企业
  • 第十一章 初心最为关键
  • 一、初心,即三观
  • 二、使命,让企业存在有了价值
  • 三、愿景,是商业成功的出发点
  • 四、价值观,代表了企业的信仰,更意味着信任
  • 五、立志,是绩优企业家能量的最大来源
  • 第十二章 第一等事修炼
  • 一、专注力有多强,专业化就有多硬
  • 二、把专业化做到第一,成就冠军特性
  • 三、对行业有超常认知,预测风口与趋势
  • 四、冰峰下的底盘越坚固,冰峰上展现的力量越强劲
  • 五、“单纯”的力量,是一种无敌的特质
  • 第十三章 理解商业的本质
  • 一、对于盈利机会有高度的警觉性
  • 二、对于商道有足够的敬畏心
  • 三、对于财商有清透的体悟
  • 四、竞合是大道,商场非战场
  • 五、精于商业模式的建构与创新
  • 第十四章 经得住磨砺
  • 一、做企业,活下来才有话语权
  • 二、里子,比面子更重要
  • 三、伟大的背后都是苦难
  • 四、凡是重要的决定只能靠自己
  • 五、伟大挣扎中的领导力责任
  • 第十五章 掌握整合能力
  • 一、整合者,要有“局”思维
  • 二、整合力,一切资源为我所用
  • 三、整合术,从建构核心资源开始
  • 四、有定力,关于核心资源的非常识
  • 五、沉下心,整合资源的基础功夫
  • 结语 中国绩优企业的成功源于创造的实践
  • 第一个基因:如饥似渴地学习
  • 第二个基因:行于“天道酬勤”
  • 第三个基因:投身创造的使命
  • 参考文献
展开全部