作品简介

本书紧扣牢牢把握“两个大局”、全面建设社会主义现代化国家、加快建设世界一流企业的时代呼唤和使命担当,聚焦立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的历史方位和战略坐标,深入研究财务管理体系支撑世界一流企业的理论逻辑和实践逻辑,系统提炼自党的十八大以来国内优秀产业集团财务管理领域涌现出来的先进经验和经典案例,审慎提出基于高质量发展的企业集团财务管理体系,着力构建理念与格局贯通、思想与行动一体、理论与实践结合的世界一流企业集团财务管理体系建设指引,为国内外政界、学术界及企业界的研究和实践提供启发和参考。

张登洲,中国兵器装备集团有限公司总会计师、党担成员,中国总会计师协会副会长、财政部管理会计咨询专家、中总协特级管理会计师、正高级会计师,长期从事中央企业集团财务管理、资本运堂等工作,对如何深化国有企业改革、推动国有企业高质量发展,如何建立企业集团财务管理体系、加强企业集团财务管理等有着深入的理论研究与丰富的实线经验。发表了《基于能理会计的大型企业集团财务管理体系建设》《数字化时代的财务创新》等多篇论文。

作品目录

  • 内容简介
  • 《基于高质量发展的企业集团财务管理体系》编委会
  • 前言
  • 序言一
  • 序言二
  • 序言三
  • 理论篇
  • 第一章 基于高质量发展的企业集团财务管理体系实施背景
  • 第一节 建设世界一流企业集团的战略抉择
  • 第二节 实现企业集团高质量发展的主动选择
  • 第三节 提升企业集团治理能力的内在需要
  • 第二章 基于高质量发展的企业集团财务管理体系建设理论基础
  • 第一节 高质量发展的相关政策与经典理论解释
  • 第二节 企业集团财务管理体系相关理论研究
  • 第三节 基于高质量发展的企业集团财务管理体系的理论框架
  • 第三章 基于高质量发展的企业集团财务管理体系建设框架
  • 第一节 基于高质量发展的企业集团财务管理体系概述
  • 第二节 基于高质量发展的企业集团财务管理体系的构成要素
  • 第四章 基于高质量发展的企业集团全面预算管理系统
  • 第一节 全面预算管理系统的内涵与特征
  • 第二节 全面预算管理系统的发展现状
  • 第三节 基于高质量发展的全面预算管理系统建设内容
  • 第五章 基于高质量发展的企业集团精益成本管理系统
  • 第一节 精益成本管理系统的内涵与特征
  • 第二节 精益成本管理系统的发展现状
  • 第三节 基于高质量发展的精益成本管理系统建设
  • 第六章 基于高质量发展的企业集团资金集约经营系统
  • 第一节 资金集约经营系统的内涵及特征
  • 第二节 资金集约经营系统的发展现状
  • 第三节 基于高质量发展的资金集约经营系统建设
  • 第七章 基于高质量发展的企业集团资产运营管理系统
  • 第一节 资产运营管理系统的内涵与特征
  • 第二节 资产运营管理系统的发展现状
  • 第三节 基于高质量发展的资产运营管理系统建设
  • 第八章 基于高质量发展的企业集团经济运行监控系统
  • 第一节 经济运行监控系统的内涵与特征
  • 第二节 经济运行监控系统的发展现状
  • 第三节 基于高质量发展的经济运行监控系统建设内容
  • 第九章 基于高质量发展的企业集团财务风险管理系统
  • 第一节 财务风险管理系统的内涵与特征
  • 第二节 财务风险管理系统的发展现状
  • 第三节 基于高质量发展的企业财务风险管理系统建设
  • 第十章 基于高质量发展的企业集团会计信息系统
  • 第一节 会计信息系统的基本内涵与特征
  • 第二节 会计信息系统的发展现状
  • 第三节 基于高质量发展的会计信息系统建设
  • 第十一章 基于高质量发展的企业集团财务管理体系实施基础
  • 第一节 支撑高质量发展的财务组织模式变革体系
  • 第二节 支撑高质量发展的财务人才队伍建设体系
  • 第三节 支撑高质量发展的数智技术应用支撑体系
  • 第四节 支撑高质量发展的财务文化建设体系
  • 第五节 支撑高质量发展的财务管理能力评价体系
  • 第十二章 总结与展望
  • 第一节 基于高质量发展的企业集团财务管理体系总结
  • 第二节 未来展望
  • 案例篇
  • 第十三章 基于高质量发展的企业集团全面预算管理系统案例
  • 案例一 青山工业——以全面预算管理为核心的从战略到任务系统实践
  • 案例二 长江电工——制造型企业全面预算信息化建设提升企业管理水平
  • 案例三 轻骑铃木——夯实业务预算基础,提升全面预算编制和执行水平
  • 案例四 长安工业——基于价值持续提升的业绩评价体系探索与实践
  • 第十四章 基于高质量发展的企业集团精益成本管理系统案例
  • 案例一 湖南云箭——“133”战略引领下的科技创新型企业成本管理实践
  • 案例二 长安工业——全价值链投入产出分析在经营管理中的探索与运用
  • 案例三 建设工业——基于四新技术应用的TVM-1251N全价值链精益成本管控体系构建与创新实践
  • 案例四 长江电工——“目标成本法”助建公司竞价体系,支撑公司战略决策
  • 第十五章 基于高质量发展的企业集团资金集约经营系统案例
  • 案例一 财务公司——数智赋能,智慧共享,兵器装备集团司库管理应用实践
  • 案例二 保理公司——升级司库管理体系,推动供应链金融发展
  • 第十六章 基于高质量发展的企业集团资产运营管理系统案例
  • 案例一 建设工业——企业重组下的战略资产配置管理实践
  • 案例二 南方资产——基于高质量发展的大型企业集团产业投资平台产融结合资产配置实践
  • 第十七章 基于高质量发展的企业集团经济运行监控系统案例
  • 案例一 中国长安——多业态集团企业高质量经济运行监控体系创新实践
  • 案例二 长安汽车——经济运行监控实践
  • 第十八章 基于高质量发展的企业集团财务风险管理系统案例
  • 案例 长安汽车金融——汽车金融风险量化管理体系建设与实践
  • 第十九章 基于高质量发展的企业集团会计信息系统案例
  • 案例一 万友汽车——财务共享中心信息化建设
  • 案例二 保变电气——企业财务共享信息建设实践
  • 第二十章 基于高质量发展的企业集团财务管理体系实施基础案例
  • 案例一 长安汽车——打造新形势下业财融合的经营型财务组织
  • 案例二 成都光明——“微组织”经营管理实践
  • 案例三 长安汽车——夯实人才梯队建设,助推公司第三次创新创业
  • 案例四 建设工业——基于业财一体化风险管控的信息化建设
  • 参考文献
展开全部