英眼视界：直击企业痛点

作品简介

一部帮助解决中国环境下管理会计落地实操方法的技术典籍。这是一部引导管理者转变思维方式、勇于创新、增强生存技能的智慧之书。“互联网+”时代，企业利润背后孕育着更深层次的变革，向管理要效益的核心是“管”什么？本书作者将自己比喻成“大夫”，用她独特的“医疗工具箱”，从人性的角度，用辩证的观点，力求在目前产业大变革时代用“痛点思维”挖掘精英“疾患”，扭转困局，赢得永续发展。

美国注册管理会计师协会全球董事，中国理事会副主席

美国汤森路透集团旗下《成本管理》杂志全球编辑顾问委员会成员

北京市朝阳区国际高端商务人才发展中心（CBTC）评审专家

北京国家会计学院特聘教授，对外经贸大学国际商学院客座教授，中央财经大学会计学院客座教授。北京航空航天大学经管学院客座教授

中国年度优秀CFO评委

多家上市公司独立董事，专家顾问

“金融界中国民营上市公司创富榜”特约观察员

全球青年领导力联盟（GYL）青年导师

财政部《新理财》杂志《志英月谈》专栏作者

2016年：荣获中央财经大学授予的“研究生客座导师学术奖”“研究生客座导师实践奖”

2015年：荣获机械工业出版社“优秀作者”荣誉奖

2015年：荣获美国注册管理会计师协会（IMA）授予的“会员特别贡献奖”

2013年：荣获“美国注册管理会计师协会中国区形象大使奖”（中国首位也是唯一一位华人高管）

2012年：获得财政部相关单位授予的“中国十大优秀CFO”荣誉称号

2012年：获得“第一届中国民营企业财务管理创新十佳案例”优秀案例奖

2011年：获得中国总会计师协会授予的“中国财务战略管理专家”荣誉称号

2011年：获得美国IMA和中央财经大学联合授予的“管理会计行动个人创新奖”

北京志赢盛世管理咨询有限公司（联合国全球契约组织成员单位，联合国指定采购服务供应商）创始人、董事长、首席专家顾问

德国默克制药中国区董事CFO

华胜天成股份公司集团执行副总裁兼香港ASL上市公司非执行董事（亚太上市100强企业）

曾在美国GE公司、英国盛世长城广告公司、美国凯创等世界500强和英美知名外企工作

作品目录

• 内容简介
• 推荐序 铿锵玫瑰的管理智慧
• 导言 从亏损到盈利，找到利润增长的“牛鼻子”
• 上篇 解剖“诊断”
• 第1章 “北上广”集团从僵死到复活
• 1.1　“互联网+”时代：“四M五P”现象
• 1.2　“北上广”集团“痛点诊断”
• 1.3　“北上广”集团“痛点诊断”结论
• 1.4　“北上广”集团“治疗”方案
• 1.5　“北上广”集团“痛点诊疗”效果前后对比
• 1.6　“北上广”集团案例关注点
• 1.7　新常态下企业的思考
• 第2章 CEO与CFO之间的“甄嬛传”
• 2.1　站在“风口”上的CEO与CFO
• 2.2　由案例所思：职业经理人的两大困惑
• 2.3　常见问题解析
• 2.4　相关文章赏析
• 下篇 直击痛点
• 第3章 持续创新实现战略突围
• 3.1　企业痛点——企业战略与产品（服务）创新
• 3.2　相关文章赏析
• 第4章 “互联网+”改变运营模式
• 4.1　企业痛点——并购整合与资本运营
• 4.2　相关文章赏析
• 第5章 “珍珠链”引领管理转型
• 5.1　企业痛点——管控体系
• 5.2　相关文章赏析
• 第6章 绩效管理助力价值提升
• 6.1　企业痛点——激励体系
• 6.2　相关文章赏析
• 附录1 志英三大独创理论
• 1.1　理论一：CFO职场“动物论”
• 1.2　理论二：“珍珠链”管理思想
• 1.3　理论三：管理会计“三镜合一”理论
• 附录2 “1+1”专访
• 2.1　奔跑的思考者
• 2.2　演绎精彩
• 2.3　财务管理改变企业命运
• 2.4　行走在有温度的财务旅途中——访北京志赢盛世管理咨询有限公司董事长邹志英
• 2.5　集团企业财资集中管控变革
• 2.6　精细化管理细节决定成败
• 2.7　形成以分析和预警为核心的闭环管理
• 2.8　玫瑰正浓
• 附录3 大众评价
• 3.1　来自世界500强和中国知名品牌企业的部分评价
• 3.2　来自政府部门的评价
• 3.3　来自本土第一大专业会计师事务所的评价
• 3.4　来自企、事业单位高管的部分评价
• 附录4 英之蜕变成长之路 ——从普通女性到世界500强企业高管之路
• 后记 生命的绽放