作品简介

“经营十二条”是日本企业界的代表人物、被誉为“经营之圣”的稻盛和夫先生所创立的企业经营哲学。稻盛和夫把自己创立京瓷、KDDI的经营要诀归纳为十二条基本原则,称为“经营十二条”。这十二条基本原则是稻盛和夫先生关于企业经营本质的独到性见解。

本书是日本盛和塾资深塾生及优秀践行者村田忠嗣先生从2001年起,20多年来学习稻盛和夫先生的“经营十二条”以及将其付诸实践后积累总结的心得体会。村田先生根据自己的亲身践行体会,分享了“经营十二条”的践行方法、要点。

村田先生每年在日本、中国的盛和塾讲授“经营十二条”的实践经验和体会,他的课赢得了企业家学员的一致好评,既生动形象又准确科学。

村田忠嗣,日本人,1995年6月1日成立村田会计师事务所,主要业务为“助力经营的会计”。通过长年付出不亚于任何人的努力,愚直地践行稻盛经营哲学,他成功地将一家不起眼的地方性会计服务公司经营成为跻身日本TKC(日本最大的会计师协会,拥有11000名会员)服务品质及综合实力榜前列的企业。他的企业利润率常年保持20%~25%的惊人水平,自有资本比率为93.1%,企业持续保持稳健发展,这全得益于他对稻盛经营哲学扎扎实实的实践。村田先生热衷在青少年及企业家之中推广稻盛人生哲学及经营哲学,是日本盛和塾、始道塾的常任讲师,在日本长年义务分享“会计七原则”“经营十二条”的践行心得体会及税法理财思维方式等有助于人生幸福、企业兴旺的内容。为了助力稻盛经营会计学及哲学在中国的传播,他每年都在中国各地的盛和塾举办讲座。

作品目录

  • 译者序
  • 自序
  • 引子
  • 经营到底是什么
  • 置身于高手之中
  • 不实践就没有意义
  • 关于“经营十二条”
  • 第一条 明确事业的目的和意义
  • “目的、意义”指的是什么
  • “目的”由谁制定
  • 企业应该制定怎样的“目的”
  • 为何目的必须“光明正大、符合大义名分”
  • 把目的上升到“信念”的高度
  • 第二条 设立具体目标
  • 为什么目标必须具体
  • 设立目标的方法
  • 小结
  • 第三条 胸中怀有强烈的愿望
  • 潜意识与显意识
  • 激发潜意识的三个方法
  • 激发潜意识的九个实践
  • 潜意识的品质
  • 第四条 付出不亚于任何人的努力
  • 初级篇
  • 中级篇
  • 高级篇
  • 20种“努力”
  • 第五条 销售最大化,费用最小化,时间最短化
  • 销售最大化
  • 费用最小化
  • 时间最短化,“时间也是成本”
  • 第六条 定价即经营
  • “定价”不可草率
  • 价值决定“定价”
  • 价值价格比
  • “价值”的内容
  • 定价是领导者的职责
  • 做好定价
  • 第七条 经营取决于坚强的意志
  • 人是意志薄弱的生物
  • 没有任何借口
  • 99%定律
  • 像锥子般聚焦
  • 《不怕风雨》
  • 忍辱
  • 第八条 燃烧的斗魂
  • 对外之力
  • 适者生存,而非弱肉强食
  • 为利他(爱)而生的斗魂
  • 大善似无情
  • 与“心中贼”搏斗
  • “斗魂”的三种类型
  • 第九条 临事有勇
  • 没有勇气,经营就不成立
  • 决策和正确实施需要勇气
  • 什么是勇气
  • 缺乏勇气者的特征
  • 请问你有勇气吗
  • 培养勇气的方法(初级篇)
  • 培养勇气的方法(中级篇)
  • 培养勇气的方法(高级篇)
  • 第十条 不断从事创造性的工作
  • 不是重复,而是坚持
  • 为朴实的努力加速
  • 重视独创性
  • 刻苦钻研,爱上工作
  • 借用上天的力量
  • 培养创造力
  • 第十一条 以关怀坦诚之心待人
  • 经营需要关爱之心
  • 爱的力量最强大
  • “三好”
  • 爱(利他)的成果
  • 要王道,不要霸道
  • 关于和谐
  • 关于布施
  • 利他之前先“感谢”
  • 至诚
  • 严于律己,亦严以待人
  • 培养利他之心的方法
  • 第十二条 始终保持乐观向上的态度,以坦诚之心处世
  • “开朗”是大原则
  • 哪怕暗地里偷偷哭泣,在人前也要乐观开朗
  • 为什么要乐观
  • 善有善报,恶有恶报
  • 心灵的境界
  • “坦诚”的真正含义
  • “病气”“景气”都是“气”
  • 始终保持乐观
  • 结束语 “经营十二条”学习会
  • 附录 我的《社长承诺书》及详解
  • 译后记
  • 子瑜文化“人生与经营”的伙伴
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