作品简介

作为中国管理界首个针对中国企业管理实践成就的荣誉奖项,“中国管理模式杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至世界级平台,通过探访中国具有杰出管理创新理念和成功实践的企业,总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。本书将第三届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集,对万科、中兴通讯、沙钢、中升、环球天下、九州通、林同棪国际(中国)、深圳奋达、天威新能源、完美(中国)、五芳斋、新日电动车、招金、迪彩等14家企业的优秀管理经验进行了概括和介绍,研究理论和事例生动结合,具有极强的可读性。

作者:中国管理模式杰出奖理事会。

作品目录

  • 序一 为建立中国企业管理科学做贡献
  • 序二 中国管理模式来自自我创新
  • 序三 中西合璧兼容并包
  • 序四 “中国管理模式”正等待采摘
  • 导言 伟大的博弈
  • 第1章 万科:标杆的秘密 集权与分权相结合的集团管控模式
  • 管理模式注释 解密集权与分权相结合的集团管控模式
  • 该管理模式的价值及意义 收放自如 集权与分权相结合的集团管控模式的价值及意义
  • 管理模式详解 万科管理模式详解 如何实践集权与分权相结合的集团管控模式
  • 附录1A 万科档案
  • 企业负责人自解管理秘籍 郁亮:寻找新突破 中国管理模式杰出奖遴选专家对话万科总裁郁亮
  • 第2章 中兴通讯:构建财务智囊网 以共享服务为基础的财务管理模式
  • 管理模式注释 解密以共享服务为基础的财务管理模式
  • 该管理模式的价值及意义 释放“后台”的潜力 以共享服务为基础的财务管理模式的价值及意义
  • 管理模式详解 中兴通讯管理模式详解 如何实践以共享服务为基础的财务管理模式
  • 附录2A 中兴通讯档案
  • 企业负责人自解管理秘籍 韦在胜:为财务的真正归位而努力 中国管理模式杰出奖遴选专家对话中兴执行副总裁、CFO韦在胜
  • 第3章 沙钢:组合拳的力量 大道至简,大制不割
  • 管理模式注释 解密沙钢模式
  • 该管理模式的价值及意义 融合型创新 沙钢管理模式的价值及意义
  • 管理模式详解 沙钢管理模式详解 如何实践融合型管理模式
  • 附录3A 沙钢档案
  • 企业负责人自解管理秘籍 龚盛:怎样才能生存得长一点,好一点 中国管理模式杰出奖遴选专家对话沙钢副董事长龚盛
  • 第4章 中升:传递感动“忠诚链”服务创新模式
  • 管理模式注释 解密“忠诚链”服务创新模式
  • 该管理模式的价值及意义 追求管理的“厚度”“忠诚链”服务创新模式的价值及意义
  • 附录 4A 中升档案
  • 管理模式详解 中升管理模式详解 如何实践“忠诚链”服务创新模式
  • 企业负责人自解管理秘籍 黄毅:吸引人才的能力将是未来拓展的强大后备 中国管理模式杰出奖遴选专家对话中升董事长黄毅
  • 第5章 环球天下:发展源自刚柔并济 “牧羊犬”文化管理模式
  • 管理模式注释 解密“牧羊犬”文化管理模式
  • 该管理模式的价值及意义 融合的智慧 “牧羊犬”文化管理模式的价值及意义
  • 管理模式详解 环球天下管理模式详解:如何实践“牧羊犬”创新管理模式
  • 附录5A 环球天下档案
  • 第6章 九州通:举贤不避亲“家文化”管理模式
  • 管理模式注释 解密“家文化”模式
  • 该管理模式的价值及意义 小“家”变大“家”的战斗力 “家文化”管理模式的价值及意义
  • 管理模式详解 九州通管理模式详解 如何实践“家文化”管理模式
  • 附录6A 九州通档案
  • 第7章 林同棪国际(中国):管理之美 创新知识员工管理模式
  • 管理模式注释 解密创新知识员工管理模式
  • 该管理模式的价值及意义 美学管理成就人生 创新知识员工管理模式的价值及意义
  • 管理模式详解 林同棪国际(中国)管理模式详解 如何实践创新知识员工管理模式
  • 附录7A 林同棪国际(中国)档案
  • 第8章 深圳奋达:一步一个台阶的成长 以国际化为增长引擎的核心竞争力梯度推移战略
  • 管理模式详解 解密以国际化为增长引擎的核心竞争力梯度推移战略
  • 该管理模式的价值及意义 瞄准理想,起步于现实 以国际化为增长引擎的核心竞争力梯度推移战略的价值及意义
  • 管理模式详解 深圳奋达管理模式详解 如何实践以国际化为增长引擎的核心竞争力梯度推移战略
  • 附录8A 深圳奋达档案
  • 第9章 天威新能源:相机而动 创新型管理模式
  • 管理模式注释 解密创新型管理模式
  • 该管理模式的价值及意义 让创新持续 创新型管理模式的价值及意义
  • 管理模式详解 天威新能源管理模式详解 如何实践创新型管理模式
  • 附录9A 天威新能源档案
  • 第10章 完美(中国):完美的根基“人和之道”管理模式
  • 管理模式注释 解密“人和之道”管理模式
  • 该管理模式的价值及意义 探究管理的本原“人和之道”管理模式的价值及意义
  • 管理模式详解 完美管理模式详解 如何实践“人和之道”管理模式
  • 附录10A 完美档案
  • 第11章 五芳斋:粽子大王的“王道”“和商”文化驱动的社会资本培育模式
  • 管理模式注释 解密“和商”文化驱动的社会资本培育模式
  • 该管理模式的价值及意义 “商”是“和”出来的“和商”文化驱动的社会资本培育模式的价值及意义
  • 管理模式详解 五芳斋管理模式详解 如何实践“和商”文化驱动的社会资本培育模式
  • 附录11A 五芳斋档案
  • 第12章 新日电动车:新兴产业领袖的链条是如何打造的 快慢相济的产业链整合管理模式
  • 管理模式注释 解密快慢相济的产业链整合模式
  • 该管理模式的价值及意义 好朋友,向上走 新日管理模式的价值及意义
  • 管理模式详解 新日管理模式详解 如何实践快慢相济的产业链整合模式
  • 附录12A 新日电动车档案
  • 第13章 招金:点金的手指是怎样炼成的“环环优化生产系统,步步紧逼成本极限”的成本管控模式
  • 管理模式注释 解密“环环优化生产系统,步步紧逼成本极限”的成本管控模式
  • 该管理模式的价值及意义 最基本的,也是最有潜力的“环环优化生产系统,步步紧逼成本极限”成本管控模式的价值及意义
  • 管理模式详解 招金管理模式详解 如何实践低成本技术创新管理模式
  • 附录13A 招金档案
  • 第14章 迪彩:体验的价值 升级型体验营销管理模式
  • 管理模式注释 解密升级型体验营销模式
  • 该管理模式的价值及意义 创新来自改善 升级型体验营销模式的价值及意义
  • 管理模式详解 迪彩管理模式详解 如何实践升级型体验营销模式
  • 附录14A 迪彩档案
  • “中国管理模式杰出奖”活动介绍
  • 参考文献
  • 后记
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