作品简介

未来的竞争不再是个体公司之间的竞争,而是商业生态系统之间的对抗。未来不善于经营平台的企业、组织甚至个人,必将遭遇严峻的发展困境。本书汲取平台模式所独具的多边市场、交叉网络外部性、正反馈以及市场设计理论的精髓,从生态系统的连接、赋新、跨界、集体行动视角,阐述了如何通过共生、互生、再生将多边市场内部化,创造和分享价值。

全书共分11章,具体包括平台产生的背景、平台概述、平台战略的内涵、平台成长、平台竞争、平台开放、平台演化、平台生态系统、工业互联网平台、平台治理、平台组织等内容。每章开篇设置了“学习目标”“开篇案例”,引导读者思考;每章末尾设置了“本章要点”“讨论问题”,帮助读者回顾本章的重要内容。

本书可作为高等院校工商管理、市场营销、会计学、财务管理等专业本科生和研究生的教材,还可供MBA、EMBA、MPA等学员和企业相关人员学习参考。

张文松,男,博士,教授,博士生导师,九三学社社员。1991年,获理学学士学位;1997年,获工学硕士学位;2003年,获管理学博士学位。北京交通大学经管学院工商管理学院院长,北京交通大学发展战略研究所常务副所长,北京交通大学经管学院专业学位委员会副主席,北京交通大学工商管理学科责任教授,北京城市发展研究院专家委员会副主任,北京交通大学经管学院学术委员会委员,北京交通大学海滨学院专家咨询委员会委员,北京交通大学创业导师,战略研究培育基地——行业特色研究型大学发展战略研究中心兼职研究员,中国高教创新创业教育学会专家委员会委员,中国发展战略学研究会企业专家委员会委员,中国产品质量协会质量信用专家委员会委员,国家软科学评审专家,北京市专业技术资格评审中心评审专家,中国机械行业企业管理现代化创新成果评审专家,安徽省物流协会专家委员会委员,美国Utah State University高级访问学者,北京交通大学优秀主讲教师。

从事教学和科研工作以来,主持和主笔国家攻关重大项目、省市委托项目、部委委托项目、企业委托项目等70余项,有9项成果获得省部级奖励;在《管理世界》、《中国工业经济》、《中国软科学》等国内外核心期刊发表论文100余篇,其中有30篇论文被三大检索系统、《新华文摘》、《中国人民大学报刊复印资料》等检索、转摘和收录;在科学出版社、机械工业出版社、清华大学出版社、北京交通大学出版社公开出版著作6部、译著1部,主编教材3部。

作品目录

  • 前言
  • 第1章 平台产生的背景
  • 开篇案例 美国沃尔格林公司的“忠诚计划”
  • 1.1 互联网对经济发展的作用
  • 1.2 互联网塑造的价值空间
  • 1.3 互联网促进传统产业发展的机制
  • 1.4 价值形态迭代与商业关系重构
  • 1.5 互联网时代的商业模式演进
  • 本章要点
  • 讨论问题
  • 第2章 平台概述
  • 开篇案例 约会俱乐部
  • 2.1 平台的内涵
  • 2.2 平台的特征
  • 2.3 平台的网络效应
  • 2.4 平台遵循的定律
  • 本章要点
  • 讨论问题
  • 第3章 平台战略的内涵
  • 开篇案例 淘宝与易贝的平台思维
  • 3.1 平台理论溯源
  • 3.2 平台战略的兴起
  • 3.3 从经典战略到平台战略
  • 3.4 从竞争优势到生态优势
  • 本章要点
  • 讨论问题
  • 第4章 平台成长
  • 开篇案例 英特尔是如何变成平台领导的
  • 4.1 平台成长的阶段划分
  • 4.2 平台成长的机制与路径
  • 4.3 平台跨界
  • 本章要点
  • 讨论问题
  • 第5章 平台竞争
  • 开篇案例 美团平台的发展路径
  • 5.1 平台竞争的架构与逻辑
  • 5.2 平台竞争机理
  • 5.3 平台竞争策略
  • 5.4 平台垄断
  • 本章要点
  • 讨论问题
  • 第6章 平台开放
  • 开篇案例 美团与饿了么:流量集成与生态开放之争
  • 6.1 平台开放的缘由
  • 6.2 平台开放的类型
  • 6.3 全球平台间互联互通概述
  • 本章要点
  • 讨论问题
  • 第7章 平台演化
  • 开篇案例 蘑菇街与云集的平台演化
  • 7.1 平台的演化逻辑和运营机理
  • 7.2 从交易平台到产业平台的演化
  • 7.3 平台生态参与者战略
  • 本章要点
  • 讨论问题
  • 第8章 平台生态系统
  • 开篇案例 价值引领、互利共生、万物互联的小米
  • 8.1 平台生态系统的内涵
  • 8.2 平台生态系统的兴起
  • 8.3 平台生态系统的成长
  • 8.4 平台领导与生态权力
  • 8.5 平台生态中的多边关系
  • 本章要点
  • 讨论问题
  • 第9章 工业互联网平台
  • 开篇案例 数据共舞、赋智于制:树根互联平台的数字赋能之路
  • 9.1 从消费互联网寡头迈向工业互联网生态共同体
  • 9.2 工业互联网平台系统架构与技术架构
  • 9.3 基于工业互联网的企业战略与组织模式
  • 9.4 世界主要工业互联网平台的战略与功能
  • 9.5 工业互联网平台的作用机制、路径与模式
  • 本章要点
  • 讨论问题
  • 第10章 平台治理
  • 开篇案例 抖音的平台治理之路
  • 10.1 平台治理的内涵与进程
  • 10.2 平台治理的动因与理念
  • 10.3 平台治理的主体与对象
  • 10.4 平台治理的模式与机制
  • 10.5 平台治理的架构与体系
  • 本章要点
  • 讨论问题
  • 第11章 平台组织
  • 开篇案例 海尔的“人单合一”双赢模式
  • 11.1 平台战略倒逼企业变革
  • 11.2 企业组织形态的演进
  • 11.3 平台组织的演进
  • 11.4 平台组织的运行
  • 本章要点
  • 讨论问题
  • 参考文献
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