作品简介

作者从德勤咨询公司对来自美国、欧洲、澳大利亚和南非的90多家组织、200多位工作人员进行的访谈资料中,精选了34个变革故事,来说明成功变革的八个步骤,以及成功的变革心智模式:目睹-感受-变革。在进行变革的时候,企业所面临的核心的问题不是战略、结构、文化或系统的改变,而是如何改变人们的感受,从而改变人们的行为。

约翰·科特(John P.Kotter),年仅33岁时即荣任哈佛商学院终身教授。出版了7部最畅销的商业经管类著作:《总经理》《权力与影响力》《变革的力量》《企业文化与经营业绩》《新规则》《变革之心》《领导变革》。

全球一致公认的领导和变革第一权威。

哈佛商学院三大巨头之一,20世纪对世界经济发展最具影响力的50位大师之一。

科特生于1947年,曾就读于麻省理工学院和哈佛大学,1972年开始任职于哈佛商学院。他因开发课程“自我评估与职业发展”而荣获埃克森奖;他因提出企业领导的新观点而获JSK奖;他因撰写最佳《哈佛商业评论》文章而两次获麦肯锡奖,题目分别是《管理你的上司》《权力、依赖与有效管理》。

科特还是一名实践者,曾任雅芳、花旗、可口可乐、通用电气、美林、雀巢、飞利浦、摩托罗拉、普华永道等国际知名公司的顾问。

作品目录

  • PREFACE 中文版序
  • FOREWARD 推荐序 变革是永恒的
  • PREFACE 前言
  • 导言 变革之心
  • 成功大规模变革的8个步骤
  • 变革流程
  • 目睹—感受—变革
  • 如何使用本书
  • 步骤1 树立紧迫感
  • 不好的开始
  • 好的开始
  • 首先要确立一个变革“愿景”
  • 危机、燃烧的平台和恐惧
  • 但我只是个小人物
  • 步骤2 组建领导团队
  • 当团队还不是一个团队的时候
  • 组建一支有效的领导团队
  • 信任的问题
  • 会议的模式
  • 8个步骤中的重合部分
  • 当老板似乎绝望时
  • 步骤3 设计愿景战略
  • 愿景与战略、规划和预算
  • 效率和服务
  • 大胆的愿景要有大胆的策略
  • 对速度的要求
  • 步骤4 沟通变革愿景
  • 不仅是数据传输
  • 穿过信息雪崩
  • 言行一致
  • 新技术
  • 步骤5 善于授权赋能
  • 扫除“老板”障碍
  • 消除“体制”障碍
  • 消除人们大脑中的障碍
  • 消除信息障碍
  • 不要试图一次完成所有工作
  • 步骤6 积累短期胜利
  • 短期成效的本质和功能
  • 专注的必要性
  • 明白、确定而有意义的成效
  • 选择第一个目标
  • 如果我们不能……
  • 步骤7 促进变革深入
  • 保持紧迫感
  • 处理更多的难度更高的变革
  • 张弛有度,适当放弃
  • 我最喜欢的关于步骤7的故事
  • 步骤8 成果融入文化
  • 变革可能是非常脆弱的
  • 对新员工的培训
  • 提拔程序
  • 情绪的力量
  • 一个有争议但十分重要的观点
  • 结语 目睹—感受—变革
  • 思考和感受
  • 众志成城
  • 致谢
  • 作者介绍
  • 赞誉
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