作品简介

这是一本写给企业管理者、执行人员、人力资源,以及普通员工的既实用又富有开创性的团队管理指南。无论你是只有3个人的小创业公司还是有3000千人的大企业,这本书都能向你展示如何运用积极心理学中最简单有效的方法,让你的团队一步步走向高估值、获得高利润。

《这样带出高估值团队》分为三部分。第一部分聚焦在管理者身上,介绍了四种为了获得成功必须培养的思维方式:高效、有心理弹性、有感染力、从优势出发。第二部分将积极心理学的研究运用到团队管理和普通商业实践中,比如雇用和管理员工、进行绩效考核、组织会议等。在第三部分,将向你展示如何马上运用这些工具。

玛格丽特·格林伯格,宾夕法尼亚大学积极心理学硕士。是一位在世界500强企业中广受欢迎的高级咨询顾问和培训师。她于1997年创立了格林伯格集团,是一个致力于培训企业领导人及其团队,使之获得高估值的咨询公司。

塞尼亚·梅敏,宾夕法尼亚大学积极心理学硕士,斯坦福大学商学院MBA和组织行为学博士。是一位为企业家和公司首席执行官服务的高级咨询顾问和培训师。她创办了一个积极心理学的网站(PositivePsychology News.com)。她还获得了哈佛大学数学和经济学学士学位。

作品目录

  • 前言
  • 序言 其他方法都试过了,现在尝试一些真正有用的吧
  • 积极心理学是有用的
  • 这本书是如何组织的
  • 第一部分 关于领导者
  • 第一章高效的管理者:不仅仅是管理时间
  • 1.“事先计划”,而不是“直接去做”
  • 2.诱导自己进入状态
  • 3.建立习惯,而非只是设定目标
  • 4.如何事半功倍
  • 第二章有心理弹性的领导者:来自心理学的鞭策
  • 1.不要放弃,只需要放弃做专家
  • 2.戴上探索者的帽子
  • 3. 赢得和自己的辩论
  • 第三章有感染力的领导者:控制你的情绪,而不是你的雇员
  • 1.认识喷嚏效应
  • 2.必要时把自己训练成奥斯卡演员
  • 3.不要做控制狂
  • 第四章从优势出发的领导者:将正确做法发扬光大
  • 1.不要再问错误的问题
  • 2.找出解决方案,而不是错误
  • 3.了解自己的优势,否则没人会了解
  • 第二部分 关于团队
  • 第五章招聘:契合度测试
  • 1.发现简历之外的闪光点
  • 2.发掘过往,预测未来
  • 3.不要忽视你公司的文化怪癖
  • 第六章敬业的员工:激发员工做到最好vs激发员工尽到全力
  • 1.不要只是读书
  • 2.将优势转化成一项团队活动
  • 3.与其解雇那些工作表现不佳的员工,不如点燃他们的热情
  • 4.给予员工频繁认可和鼓励
  • 第七章绩效考核:要么改变,要么终止
  • 1.多关注优势,但也不要忽略弱点
  • 2.不要制定过于简单且模糊不清的目标
  • 3.预估绩效,而不仅仅是评估绩效
  • 4.和员工友好地聊聊天,不要总是责骂他们
  • 第八章会议:从能量破坏力到能量增强剂
  • 1.以积极的氛围启动会议
  • 2.练习峰终定律
  • 3.使你的整个团队通力合作
  • 第三部分 将前两部分整合在一起
  • 第九章积极的离经叛道者:从今天开始要做的三件事
  • 1.不要抗拒阻力
  • 2.从小事做起
  • 3.别再使用专业术语
  • 4.另辟蹊径
  • 附录A 《这样带出高估值团队》中全部31项工具
  • 第1部分 关于领导者
  • 第2部分 关于团队
  • 第3部分 将前两部分整合在一起
  • 附录B 从优势出发的领导方法是否适合我
  • 管理者的自我评估
  • 记分关键
  • 附录C 将优势转化成一项团队运动
  • 附录D 频繁认可和鼓励
  • 管理者的自我评估
  • 记分关键
  • 员工对管理者的评估
  • 记分关键
  • 附录E FRESH主题
  • 阅读与讨论指南
  • 第1部分
  • 第2部分
  • 第3部分
  • 致谢
展开全部