作品简介

1990年,当《改变世界的机器》首次出版时,丰田的规模只有通用的1/2、福特的2/3。然而今天,本书为新一代读者再次出版时,丰田已经轻易超过了福特并赶超通用,成为全球长盛不衰的工业企业。本书将讲述其中的缘由。

然而,这不仅仅是一个巨型行业内三巨头的故事。本书的巨大贡献是,它明确阐述了两大根本不同的业务系统,两种人类如何合作创造价值的思维方式。由通用首创的大批量生产系统使其成为当时世界上的工业企业。之后将近75年,这个系统被世界上所有行业广泛复制和使用。另外一个业务系统——由丰田开创的精益生产,现今已快速传播到世界各个角落。向精益转型将会为人类社会带来深远影响——它将真正改变世界。

詹姆斯 P. 沃麦克,曾为美国麻省理工学院资深教授,为企业提供精益咨询,也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所(LEI)并担任所长,这家研究所是一个非营利教育和研究机构,致力于精益思想的传播和应用。

丹尼尔 T. 琼斯,创办了英国精益企业研究院(LEA)并担任院长。这家研究院分担了精益企业研究所在提升精益意识方面的任务,并将精益知识应用于一系列的行业。

丹尼尔·鲁斯,美国麻省理工学院机械系系统分部创始人,日本钢铁工业工程教授。

作品目录

  • 译者序
  • 2007年序
  • 前言
  • 第1章 工业中的工业在转型
  • 第2章 大批量生产的兴衰
  • 第3章 精益生产的兴起
  • 第4章 运营工厂
  • 第5章 设计汽车
  • 第6章 供应链协作
  • 第7章 客户关系
  • 第8章 管理精益企业
  • 第9章 扩散的困惑
  • 第10章 完成转型
  • 结语
  • 2007年修订版后记
  • 附录
  • 鸣谢
  • 关于作者
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