作品简介

如何防范门口的野蛮人已成为资本市场中企业的必修课程,本书将聚焦股权结构设计、公司章程、股东协议和投资条款清单四个战场,结合万科、联想、复星、泛海、巨人、京东、阿里的经典案例,运用公司治理和资本运作手段,帮助管理层优化股权结构和防止恶意并购,稳定公司的控制权。这对于当前中国的企业家更好地拥抱资本市场具有积极的指导意义。

马永斌,1972年出生于云南省昭通市,1990年进入清华大学学习,先后获得学士、硕士和博士学位。现为清华大学副研究员,任深圳硏究生院企业资本与管理制度设计中心常务副主任、创业教育中心主任,在深圳硏究生院从事教学研究和创业管理工作。兼任深圳市企业并购促进会副会长,以及多家企业与投行的资本顾问。为清华大学、北京大学和复旦大学等多所大学的EMBA学位项目和金融投资总裁EDP项目担任课程主讲教授。主要研究领域和实践领域集中在公司治理、股权结构、市值管理、股权激励、并购重组、投融资和商业模式等方面。曾发表学术论文45篇,其中核心期刊42篇,第一作者35篇。曾出版学术专著和教材共4本。负责及参与国家级、省部级课题共17项,其中作为项目负责人承担了国家青年基金课题。获国家级、省部级科研成果奖励2项,优秀论文奖励7项;清华大学优秀教学成果奖3项。

作品目录

  • 自序
  • 第1章 控制权安排的基本逻辑和方法
  • 1.融资、投资与控制权
  • 2.人性与控制权安排
  • 3.股权结构
  • 4.投资条款清单
  • 5.公司章程与治理结构
  • 6.企业创始人的政治智慧
  • 第2章 张兰和俏江南的资本故事
  • 1.餐饮女皇俏张兰
  • 2.与鼎晖的恩怨情仇
  • 3.对赌的是是非非
  • 4.《新财富》的推断
  • 5.貌似财大气粗的新股东
  • 6.引狼入室CVC
  • 7.可怜王谢堂前燕
  • 8.投行的苦衷
  • 9.反向尽职调查的重要性
  • 附录:俏江南大事记
  • 第3章 葛文耀和平安角力上海家化
  • 1.葛文耀和上海家化的成长
  • 2.平安拿下家化改制的绣球
  • 3.短暂的蜜月期
  • 4.葛文耀强势主导董事会换届
  • 5.不再沉默的大股东
  • 6.平安获得控制权
  • 7.没有真正的赢家
  • 8.平安的得失分析
  • 9.葛文耀的败因分析
  • 第4章 山水的股权争夺战
  • 1.山水的前世今生
  • 2.“公天下”变“家天下”
  • 3.白衣骑士引发控制权危机
  • 4.天瑞集团三夺控制权
  • 5.张氏父子的绝地反击
  • 6.昔日盟友反目
  • 7.没有赢家的博弈
  • 8.张才奎的悲情根源
  • 9.天瑞集团的破局关键
  • 第5章 万科和宝能的控制权争夺战
  • 1.宝能的闪电战
  • 2.白衣骑士深圳地铁
  • 3.董事会战争
  • 4.舆论、诉讼和举报战
  • 5.宝能敲门南玻A和格力
  • 6.深圳地铁最终接盘万科
  • 7.“宝能系”的恶意收购策略评析
  • 8.万科管理层的反收购策略评析
  • 9.各方得失总结
  • 第6章 ST生化的控制权争夺与要约收购
  • 1.令人垂涎的ST生化
  • 2.虎视眈眈的浙民投
  • 3.“活雷锋”信达资管
  • 4.振兴集团的“拖字诀”
  • 5.佳兆业入局
  • 6.烽烟再起
  • 7.孰胜孰负
  • 8.要约收购与反收购
  • 9.要约收购与二级市场举牌谁会更流行
  • 第7章 联想的产融结合与控制权安排
  • 1.柳传志和联想
  • 2.联想控股的股权结构演变
  • 3.联想控股的产融结合
  • 4.联想集团和神州数码
  • 5.用产业思维做投资的典型案例:神州租车
  • 6.全产业链投资的天使投资平台:联想之星
  • 7.全产业链投资的VC平台:君联资本
  • 8.全产业链投资的PE平台:弘毅投资
  • 9.柳传志的政治智慧
  • 第8章 京东的投融资底线是控制权
  • 1.京东的创立
  • 2.IPO前的融资历程
  • 3.上市前的整合
  • 4.组合式控制权安排
  • 5.“电商+一站式”综合购物平台
  • 6.“电商+自建物流”的价值提升
  • 7.“电商+金融”的产融结合平台
  • 8.“电商+O2O”的业务整合
  • 9.刘强东的格局
  • 第9章 阿里巴巴的投资逻辑与控制权安排
  • 1.控制权争夺史
  • 2.两段上市路
  • 3.三种投资主体
  • 4.电商升级:阿里的新零售版图
  • 5.“电商+O2O”的线下生态布局
  • 6.“电商+金融”的价值链延伸
  • 7.“电商+物流”的协同模式完善
  • 8.“电商+”的流量引入
  • 9.102年的阿里帝国
  • 参考文献
  • 后记
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