作品简介

樊登读书如何实现用户从0到6000万的突破?

普通人如何把握趋势实现跨越式成长?

年轻人如何应对职场焦虑?

如何找准定位客观认识自己?

如何处理复杂的人际关系?

······

樊登读书联合创始人郭俊杰在这本书中,详细阐述了他作为一个普通人如何凭借“简单做事”的心态,成功创立知识付费头部企业樊登读书的经验和心得。在这本书里,不仅有创业心法、管理心得,也有他个人关于学习和成长等话题的独特见解。

郭俊杰

樊登读书联合创始人,前樊登读书CEO、董事长。2013年年底和樊登、田君琦共同发起创办樊登读书。作为樊登读书的创始CEO,他带领团队用5年时间开创了一个新行业,同时凭借鲜明的线上线下有效闭环的创新商业模式,成为了聚焦知识服务的精神消费行业的头部品牌企业。他首创了知识商品化的付费会员机制;带领团队多次进行创意营销的策划和实践,引领行业营销方向;一手建立起樊登读书的代理营销体系,为樊登读书在下沉市场的发展奠定生态系统。

长江商学院公益向善实践导师,上海理工大学工商管理(创业)专业教练,2017年上海市长宁区领军人才,2021年上海市长宁区政协委员。

作品目录

  • 赞誉
  • 推荐序一 简单不容易
  • 推荐序二 在日益复杂的世界里,简单地活着
  • 推荐序三 简单做事,简单做人
  • 推荐序四 因为简单,所以成就
  • 前言 因为相信,所以简单
  • 01 从简单相信开始
  • 樊登读书的缘起
  • 樊登读书的基本商业模式
  • 第一性原理:商业创新的基准
  • 商业模式的创新
  • 内容模式的创新
  • 营销层面的创新
  • 樊登读书的增长飞轮
  • 02 共同愿景促成真诚合作
  • 相信别人是一种能力
  • 永远不做零和博弈
  • 投资人只是锦上添花
  • “我”做不成的事情,“我们”可以
  • 03 大道至简的商业模式
  • 少就是多:樊登读书的商业价值观
  • 让更多人读更多书
  • 让大家更好地读书
  • 04 用善意驱动管理
  • 管理的本质是激发善意
  • 同心者才能同行
  • 没有人故意要把事情搞砸
  • 消除组织中的“消音机制”
  • 如何处理老员工和新员工的关系
  • 如何面对“外来的和尚好念经”的情况
  • 警惕组织里的消音机制
  • 那些只有CEO在思考的事情
  • 创始CEO vs 职业经理人CEO
  • 05 简单思维下发现工作新机会
  • 重新定义工作
  • 工作思维决定工作成绩
  • 怎么看待“敢想敢干,有话直说”是职场人一辈子的修行
  • 喜欢和擅长,哪个更重要
  • 如何看待“我不是不想工作,我只不过是不想上班”
  • 现在的年轻人无论如何奋斗都无法取得跟父辈一样的财富和成就吗
  • 工作是一场无限游戏
  • 如何看待企业内部比较少的人创造了比较大的业绩
  • 对于普通人持续学习或者准备学习,有什么建议
  • 知识付费对学习有什么帮助
  • 如何应对职场焦虑
  • 女性如何平衡工作和家庭
  • 做家庭事业兼顾型,还是主妇型女性
  • 如何应对“35岁职场焦虑”
  • 06 顺势而为成就自己
  • 趋势造就独角兽企业
  • 普通人如何把握趋势
  • 如何应对新趋势对传统商业的冲击
  • 未来四大趋势的应对之道
  • 07 在体验中向上生长
  • 没有人能替你做最后的决定
  • 找准定位,客观认识自己
  • 保持兴趣是持续学习的关键
  • 少关注感受,多聚焦价值
  • 工作一年之后重新择业
  • 找错起点就开始创业
  • 创立樊登读书
  • 08 远离复杂的人际关系
  • 先假设对方的出发点是好的
  • 不要把家庭和事业放在对立面
  • 夫妻关系
  • 亲子关系
  • 与父母的关系
  • 宽容让亲朋好友的关系更紧密
  • 简单、真诚,让人际关系变简单
  • 用户关系,核心在于创造价值
  • 同事关系,核心在于淡然一点
  • 合作伙伴关系,核心在于共同增长
  • 粉丝关系,核心在于开放包容
  • 附录A 回归简单心态
  • 问题一:人生下来就有天赋和使命吗
  • 问题二:趁早成名和大器晚成的关系是什么
  • 问题三:你是如何理解“做自己”的
  • 问题四:假如再无明天,你会怎么度过今天
  • 问题五:如何应对机遇与不确定
  • 问题六:我们应该如何面对低谷期
  • 问题七:简单到复杂再到简单有什么不同
  • 附录B 致全员的一封内部信
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