作品简介

许多阅读这本书的人,每周平均工作时间超过50小时,工作超过50年,总工作时长将达到130000小时,我们这一生,几乎没有什么能比工作花费更多的时间和精力了。

在这样一件我们几乎要花费一生时间的事上,有多少人在说着我不喜欢我的工作。

是时候转变我们看待工作的思维模式了,我们值得拥有一份既有创意又有意思的工作。

这本书是风靡全球的《斯坦福大学人生设计课》的作者的新作。他们创立了斯坦福大学人生实验室,在本书中,他们要用设计思维解决你能想到的所有工作难题。

设计是用来解决问题的。你要用设计思维重新定义你在工作中遇到的问题,设计你在工作中的影响力和认可度。你必然会面对不同类型的工作压力和职业倦怠,你可以通过设计有效地转变你的心态。金钱和意义通过有效的设计,也不是两难的选择题,你可以设计出一份二者兼得的工作。办公室政治你很可能也会遇到,我们不能假装这个问题不存在,而是要用设计思维重新理解政治博弈之后的影响力和权力的运作。

如果说人生设计让你开启了一场人生实验,让你开始思考如何真正地活出精彩的一生,那职业设计就是人生设计的出口、落地和执行,原因很简单,精彩的一生最重要的一个维度,就是精彩的工作。

我们要精彩地工作,漂亮地活着,设计工作,然后设计人生!

比尔·博内特和戴夫·伊万斯共同创建了斯坦福大学的人生实验室。

比尔·博内特现任斯坦福大学设计项目的执行董事,他曾是苹果公司强力笔记本系列产品的主管,以及某设计咨询公司的CEO。

戴夫·伊万斯时任斯坦福大学设计项目讲师、管理顾问,也是美国艺电公司(Electronic Arts)的创始人之一。比尔·博内特和戴夫·伊万斯共同创建了斯坦福大学的人生实验室。

比尔·博内特现任斯坦福大学设计项目的执行董事,他曾是苹果公司强力笔记本系列产品的主管,以及某设计咨询公司的CEO。

戴夫·伊万斯时任斯坦福大学设计项目讲师、管理顾问,也是美国艺电公司(Electronic Arts)的创始人之一。

作品目录

  • 推荐序聪明人的命运算法
  • 前言从人生设计到职业设计
  • 引言设计思维在工作中也奏效
  • 为什么工作总令人失望
  • 太多人都在消极怠工
  • 像设计师一样思考
  • 讲好故事更性感
  • 第一部分 心态设计
  • 1 我们还没到吗?
  • 加思的知足常乐
  • 重构而非重命名
  • 降低标准
  • 设定小目标
  • 关注工作中的可行因素
  • 反思时间
  • 启用你的设计思维
  • 不断尝试
  • 2 金钱还是意义?
  • 工作观与人生观的一致性
  • 酗酒者不应该在酒类商店工作
  • 创造一致性
  • 输出组合:金钱、影响力、表达力
  • 影响力图谱
  • 不断尝试
  • 3 重新设计你的问题
  • 重构的艺术
  • 最小可行问题
  • 聚焦——剥离冗余信息
  • 奖励环节:全景——正视问题的全貌
  • 大重构
  • 镜头持续推远 奖励加倍
  • 人生是一场选择多元的测验
  • 最佳可行方案
  • 最佳可行方案,而非最佳理论方案
  • 锚问题和重力问题
  • 不断尝试
  • 4 职业倦怠与压力类型
  • 多线程工作的压力
  • 九头蛇型压力
  • 快乐型压力
  • “创业型压力”——一种特例
  • 不断尝试
  • 5 工作心态、坚毅与职业要求
  • 谁是我的老板?
  • 培养你的思维模式
  • 变得坚毅
  • 职业生涯的自主性、相关性和胜任力
  • 热爱不是起点
  • 不断尝试
  • 第二部分 工作设计
  • 6 办公室政治
  • 影响力=价值+认可度
  • 价值危机与办公室政治
  • 权力、影响力、权威模型
  • 洞察组织权力结构
  • 皮特和掌控权力的护士
  • 不断尝试
  • 7 不要辞职,重新设计!
  • 重新设计工作的四种策略
  • 策略一:重新定义并重新投入
  • 策略二:重新塑造
  • 敲掉工作中的墙——结构改变
  • 策略三和策略四:重新定位或重新创造(内部求职)
  • 两个会计师的故事
  • 读研那点儿事
  • 卡桑德拉故事的结尾——当趣味消解
  • 人会成长变化——就像卡桑德拉和你一样
  • 你可以重新设计而非辞职
  • 不断尝试
  • 8 辞得漂亮
  • 先尝试重新设计
  • 选择辞职
  • 让你走时的营地比你来时更好
  • 拓展你的人脉
  • 让你的继任者获胜
  • 华丽退出
  • 辞职更要求成长性
  • 不断尝试
  • 9下一份工作
  • 故事至上
  • 找工作的标准模式
  • 叩开隐形就业市场的大门
  • 从“听故事”到“获得工作”
  • 设计下一份工作
  • 不断尝试
  • 10 从设计工作到创造工作
  • 金钱原型
  • 悄悄走近你的未来
  • 设计工作流程
  • 提供非凡的价值
  • 用户旅程地图
  • 创造性无可替代
  • 不断尝试
  • 第三部分 颠覆设计
  • 11 把人作为设计的核心
  • 再也回不到从前
  • 用设计思维直面颠覆
  • 12 我们现在在哪里?
  • 颠覆设计目标之一:成长性接受
  • 当悲伤遇上成长
  • 颠覆设计目标之二:寻路,为未来做好准备
  • 接受区
  • 13 颠覆设计
  • 新的关键问题
  • 办公室时代即将结束
  • 工作方式转型
  • 每日体验重新设计
  • 那孩子们呢?
  • 信任的大转型
  • 问责模式
  • 设计更好的可交付成果
  • 要命的幻灯片
  • 不懈的重构
  • 重构不是隐喻
  • 加强版重新创造
  • 加强版意味着做两次
  • 打卡,建立心理安全感
  • 重构社区
  • 不断尝试
  • 14 好的工作设计始于好的生活设计
  • 领导力挑战
  • 设计对话
  • 资产而非物品
  • 前所未有的容易
  • 前所未有的困难
  • 分组讨论
  • 聚会的理由
  • 投入很重要
  • 不断尝试
  • 结语你可以快乐
  • 致谢
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