创业7堂课

作品简介

《创业7堂课》以7堂创业课的形式，详细解读创业项目的商业模式、现金流及成本控制、创业伙伴的选择、关键资源链接、员工成长及福利规划、目标分解考核与激励制度、风险识别及规避等7方面的内容，帮助创业者找到自己项目的商业模式及同频创业伙伴，规避创业的风险，彼此链接，彼此赋能。《创业7堂课》可作为企业创始人的指导书，亦可作为各类创业训练营及各类院校创新创业相关课程的教材。

秋叶，武汉工程大学副教授，中欧商学院私享会导师，多家500强企业邀请授课，百万粉丝大V百万畅销书作者，秋叶PPT创始人，知识IP大本营创始人，新媒体商学院创始人。

作品目录

• 内容提要
• 这本书的由来
• 读本书，你将与哪些创始人一起行动
• 写在创业训练营开课之前
• 创业营开课导读：我们在一起做什么
• 课前思考题：你的公司处于哪个阶段
• 第1章　在不确定性时代看得准路是稀缺能力
• 1.1　你准备好当一个合格的创始人了吗
• 1.1.1　我需要从生活中得到什么
• 1.1.2　我希望打造怎样的一家公司
• 1.1.3　如何让我的公司成为这样的公司
• 1.1.4　是做会给投资人讲故事的创业者，还是做会给员工讲方向的创业者
• 1.1.5　当头儿，对创业者意味着什么
• 1.1.6　创业者必须有盲目的自信，创业者必须有冷静的自省
• 1.2　能活下来的创业者的关键能力
• 1.2.1　你该如何评估一个市场是否有钱赚
• 1.2.2　如何评估一个市场适合你进入
• 1.2.3　进入一个市场通常有哪些策略
• 1.3　课堂复盘讨论：路径规划三问
• 第2章　不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力
• 2.1　创始人必须懂的财务基础知识
• 2.2　是不是有利润的企业回报就高
• 2.3　好企业要考虑从财务指标上设计商业模式
• 2.4　从运营的角度看成本控制
• 2.5　哪些成本容易被创始人漏算
• 2.6　为什么注册公司环节对控制成本很重要
• 2.7　创始人可以用哪些方法找到创业启动资金
• 2.8　遇到快钱要不要赚
• 2.9　不想提心吊胆，那就学会做年度资金运营规划
• 2.10　课堂复盘讨论：渠道分成高，能接受吗
• 第3章　选什么样的人一起创业才能成功
• 3.1　创始人要避免折腾公司
• 3.2　创业到底要不要引入风投
• 3.3　创业公司如何找到合适的合伙人
• 3.4　初创公司分配股权容易犯的错误
• 3.5　创业公司需要哪3种人做员工
• 3.6　创业公司如何用好3种人
• 3.7　创业公司第一波员工如何搭配
• 3.8　课堂复盘讨论：公司招不到“牛人”怎么办
• 第4章　关键资源链接
• 4.1　什么是关键资源
• 4.2　把品牌当作关键资源经营
• 4.3　如何发现企业内部的关键资源
• 4.4　如何发现企业需要的外部关键资源
• 4.5　培养你的超级用户
• 4.6　课堂复盘讨论：我是如何创造新媒体商学院的
• 第5章　员工成长及福利规划
• 5.1　重新认识新一代员工的需求
• 5.2　给员工成长空间不如给员工安全感
• 5.3　让员工从超级用户到超级明星
• 5.4　给员工的福利要放在更大的格局里思考
• 5.5　如何给员工发钱成本低但效果好
• 5.6　如何让员工接受挑战
• 5.7　课堂复盘讨论：笨员工和聪明员工，你选哪个
• 第6章　目标分解考核与激励制度
• 6.1　当我们谈目标时，我们到底在谈什么
• 6.2　创业公司如何评估员工的状态好不好
• 6.3　让你的员工学会自己分解工作目标
• 6.4　如何激励完成目标的员工
• 6.5　课堂复盘讨论：没有危机感很难快速进化，要折腾员工吗
• 第7章　风险识别及规避
• 7.1　有哪些风险会伪装成机会来找你
• 7.2　有哪些风险是　创始人根本没有想到的
• 7.3　选择更难走的路，　是为了冒险还是为了反脆弱
• 7.4　课堂复盘讨论：　炒币赚快钱到底干不干