作品简介

“如果是杰夫,他会怎么做?”自从离开亚马逊成为初创企业和大公司的顾问以来,约翰·罗斯曼已经被无数次问到这个问题,这些高管想知道亚马逊取得历史性成功的“秘诀”。在这本指南中,他提供了50½个点子,这些答案来自他作为亚马逊高管的经验,向当今的商业领袖展示如何像亚马逊一样思考,像贝佐斯一样制定战略,迅速击败竞争对手。

通过本书,你还将深入了解杰夫·贝佐斯和亚马逊如何保持极其一致的创新方法,探索新市场并促进发展的故事。你将了解到驱动亚马逊卓越运营的心态和内部运作方式,如何从零开始探索新数字市场到其在创新方面的独特态度。同时,你还将学到一些颠覆性的创新策略,这些策略使亚马逊在激烈的数字世界竞争中脱颖而出。包括用来改变企业文化、将业务拓展到数字领域并成为让客户信赖的平台的可行性思路。罗斯曼还提供了关于最新技术、电子商务营销、在线文化和物联网颠覆的宝贵见解,这些只有亚马逊的内部消息。如果你想在数字时代竞争并取得胜利,你必须像亚马逊一样思考。

约翰·罗斯曼,曾任亚马逊高管,负责打造和开发针对第三方卖家的亚马逊商城业务。如今该业务已占亚马逊全部商品销量的50%以上。他还负责亚马逊的企业服务业务,对接客户包括塔吉特、NBA和玩具反斗城等顶级品牌。

他现在是专注于细分市场的商业顾问公司——Rossman Partners的负责人,旨在帮助客户在数字化时代获得成功并实现蓬勃发展。罗斯曼曾与盖茨基金会、微软、诺德斯特龙、T-Mobile、沃尔玛等机构和公司合作,并担任多个高管团队的董事会顾问。他在《纽约时报》、CNBC和彭博社等全球新闻媒体发表的有关亚马逊的专家评论,深受读者关注和欢迎。

作品目录

  • 推荐语
  • 推荐序 授人以渔
  • 前言 杰夫会怎么做?
  • 第一部分 文化
  • 方法1 重置时钟
  • 方法2 唯利是图还是使命驱动?
  • 方法3 为重回创业第一天前进
  • 方法4 痴迷创造不同
  • 方法5 不搞一团和气
  • 方法6 达成业绩
  • 方法7 发挥主人翁精神
  • 方法8 避免沦为乡村俱乐部
  • 方法9 让大象起舞
  • 方法10 你就是首席产品官
  • 方法11 你愿意被误解吗?
  • 方法12 达成共识
  • 方法13 打破组织结构图
  • 方法14 创新博弈
  • 方法15 门板办公桌
  • 第二部分 战略
  • 方法16 不可能的使命
  • 方法17 试验,失败,修正,再试验
  • 方法18 想打造一个平台吗?
  • 方法19 打造技术公司
  • 方法20 所有人的比萨
  • 方法21 永不说永不
  • 方法22 RELENTLESS.COM
  • 方法23 OPW
  • 方法24 强制功能的魔力
  • 方法25 打造飞轮
  • 方法26 为何如此艰难?
  • 方法27 为客户提供超能力
  • 方法28 换个角度思考
  • 方法29 启动并学习
  • 方法30 不要放弃操作系统
  • 第三部分 商业和技术
  • 方法31 谎言,该死的谎言,以及指标
  • 方法32 流程与官僚主义
  • 方法33 数学运算
  • 方法34 客户体验至关重要
  • 方法35 开发即拿即走技术
  • 方法36 致命的信息安全
  • 方法37 OP1
  • 方法38 人力资源战略规划
  • 方法39 架构是企业战略
  • 方法40 提出问题
  • 方法41 终结人工的人工智能
  • 第四部分 方法和执行
  • 方法42 单向门或双向门?
  • 方法43 提高标准
  • 方法44 关于叙事的叙事
  • 方法45 未来新闻稿
  • 方法46 常见问题
  • 方法47 编写用户手册
  • 方法48 人如其食
  • 方法49 财务基础
  • 方法50 实现数字化的关键
  • 方法50½ 原则不是海报
  • 注释
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