作品简介

复盘大事,可用“项目复盘画布”;复盘人,可用“鱼缸会议”;复盘内心,可用“U型画布”;复盘氛围,可用“未来探索”;复盘协作,可用“4F团队协作复盘画布”。企业复盘,可以把失败转化为经验,把成功转化为财富,成为自驱型组织,获取差异化竞争力;个人复盘,可以提升认知,挖掘潜能,关键时刻快人一步。工具虽好,不可枯燥。复盘本就与工作生活息息相关,有许多有趣的故事、案例,希望这些案例可带大家体验复盘的美妙,渐入应用的佳境。不管是管理者、培训师,还是期待快速成长的个人,都可从中获益。

刘永中众行集团创始人,连续创业者,旗下三家独角兽企业,在所属的培训咨询专业领域均处于领先地位:众行行动学习研究院,首创“绩效派行动学习”,为众多500强企业快速突破、提升绩效、培养人才,提供了最佳实践;AACTP(中国),培训师认证品牌机构,自2004年成立以来,已认证近3万名专业培训师;锵锵书院,首创“翻转技术”(PECA),让课程开发和实施时间减半,效果倍增。

作品目录

  • 序 复盘是一种功夫
  • 第1章 学会五大复盘工具,成为复盘教练
  • 1.1 复盘是什么?有什么价值
  • 1.2 五大复盘工具概述
  • 第2章 项目复盘:项目复盘画布
  • 2.1 回顾目标:深挖目标,唤醒动力
  • 2.2 评估策略:琢磨打法,形成套路
  • 2.3 反思过程:快速复制,制胜之道
  • 2.4 总结规律:洞察本质,知行合一
  • 2.5 复盘演示:用项目复盘画布复盘国乒奥运军团
  • 第3章 行为反馈复盘:鱼缸会议
  • 3.1 为什么要对人复盘
  • 3.2 让“照镜子”为个人成长加速
  • 3.3 复盘演示:用鱼缸会议触发长期改善
  • 第4章 心智反思复盘:U型画布
  • 4.1 U型画布的框架解读
  • 4.2 用U型画布辅助难题决策
  • 4.3 复盘演示:小鹏汽车的品牌名,到底要不要改
  • 第5章 企业文化复盘:未来探索
  • 5.1 全局视角:企业文化是战略级管理工具
  • 5.2 未来探索工具的流程要点
  • 5.3 复盘演示:用未来探索工具零成本复制华为企业文化
  • 第6章 团队协作复盘:4F团队协作复盘画布
  • 6.1 化解团队协作的难题,需要上升到系统思维
  • 6.2 团队协作的实战工具与应用拆解
  • 后记 人人都是复盘教练
  • 参考文献
展开全部