作品简介

《人力资源高手实战笔记》是两位作者结合了自己多年工作经验,从企业经营与HR管理谈起,涵盖人资年度规划、预算与招聘、人工成本分析、人才培训、薪酬管理、绩效指标、员工管理等内容,引导HR从战略出发系统性思维深入业务流程,了解经营痛点,推动年度目标,最终实现公司战略目标。

此外,作者在本书中尝试将实用管理工具、财务报表等HR工作中需要用到的工具和了解的知识融合,为HR工作提供了全新的思路,帮助所有HR从业者更好地实现自己的价值。实操性强,适合人力资源管理入门者、中小企业的管理者、大型企业中层管理者学习使用。

曹锋,河南君若企业管理咨询有限公司创始人,三茅网专栏作家、高级会计师、一级人力资源管理师、绩效咨询师、河南工程学院工商管理学院特聘职场导师;十余年世界五百强、七年公立与民营医疗集团管理经验,擅长组织体系设计、薪酬管理与绩效改进、预算管理与成本控制。

赵秀荣,资深人力资源实战专家、高级经济师、一级人力资源管理师、高级讲师、河南君若咨询首席培训师;世界五百强企业三十年管理经验,擅长薪酬绩效管理、培训体系搭建、薪税筹划、职业生涯规划、Excel实战技巧。

作品目录

  • 第一章 企业经营与HR管理
  • 1.1 人资年度规划的体系思维
  • 1.2 人才盘点与胜任力模型
  • 1.3 如何快速搭建组织架构
  • 1.4 从项目管理谈人才梯队建设
  • 1.5 人均效能的管控与影响
  • 第二章 预算与招聘
  • 2.1 HR必备的预算编制技巧
  • 2.2 预算是对招聘的复盘与稽核
  • 2.3 如何让预算对招聘产生影响
  • 2.4 财务预算思维与年度招聘计划
  • 2.5 成本在招聘预算中的应用
  • 第三章 人工成本分析与控制
  • 3.1 用系统思维谈成本控制
  • 3.2 让人工成本从痛点变成卖点
  • 3.3 人工成本在财务与人资中的异同
  • 3.4 从固定成本与变动成本谈年会筹备
  • 3.5 从人工成本预算表倒推人资年度计划
  • 3.6 人工成本的管控思路与实操办法
  • 第四章 回归本源看培训
  • 4.1 四维培训体系的搭建
  • 4.2 培训,是福利、成本,还是投资?
  • 4.3 培训的七个维度
  • 4.4 培训挂钩绩效
  • 4.5 内训体系建设
  • 第五章 走出薪酬管理误区
  • 5.1 战略之外,薪酬也可以更实战
  • 5.2 真正的公平并不存在,薪酬也不例外
  • 5.3 薪酬结构的力量
  • 5.4 “年度调薪”还是“年度加薪”
  • 5.5 走出薪酬结构的误区
  • 5.6 高薪酬与高激励
  • 第六章 影响经济指标,才是绩效的价值所在
  • 6.1 绩效管理,解决这些痛点你就赢了
  • 6.2 成本在绩效中的杠杆作用
  • 6.3 老板要的不是绩效,而是业绩提升
  • 6.4 职能岗位绩效考核的设计要更落地
  • 6.5 战略在绩效指标选择中的导向作用
  • 第七章 如何巧妙地辞退员工
  • 7.1 从“不满意”到“不称职”
  • 7.2 从劝退的类型谈起
  • 7.3 淡季裁员的应对思维
  • 7.4 从“炒人”“炒鱿鱼”谈HR的心态与思维
  • 7.5 核心岗位的辞退策略
  • 第八章 实用管理工具,让你如虎添翼
  • 8.1 SMART原则在目标制定中的应用
  • 8.2 二维四象限在绩效管理中的应用
  • 8.3 六顶思考帽与试用期离职
  • 8.4 根因分析法,理性看待突发事件
  • 8.5 人资管理的仪表盘思维
  • 第九章 跨界与融合,HR的必修课
  • 9.1 财务三张表的思索
  • 9.2 用财务报表模式做薪酬分析
  • 9.3 从财务报表合并谈集团绩效管理
  • 9.4 数据化思维在人力资源实战中的应用
  • 9.5 从资产管理谈员工纠纷
  • 第十章 HR如何创造价值
  • 10.1 人资能否创造价值,取决于这些因素
  • 10.2 HR可以是智囊团、裁判员、专家、顾问……?
  • 10.3 关于价值,数据只是外衣,思维才是核心
  • 10.4 人资之外,才是企业改革成败的关键!?
  • 10.5 先做该做的事,再做想做的事
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