作品简介

在充满挑战的时代,真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时,努力投资长期增长,从而实现个人和公司的可持续发展。

霍尼韦尔前CEO高德威深刻理解这一点。当他于2002年接手霍尼韦尔时,它正濒于破产边缘。公司所有人只关注完成眼前的绩效,甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于2018年离任时,这家公司复兴成为全球500强硬科技巨头,市值更是从原来的200亿美元飙升至1200亿美元,投资回报率达到了惊人的800%。

高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化,通过实践长期主义,实施短期和长期同时发展的战略,高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式,在使公司起死回生的同时,更是实现了高速增长。

对于个人和企业管理者来说,了解长期主义的思维和决策模式,并将其应用到个人和企业活动中,具有重要的指导意义。

高德威,霍尼韦尔前董事长、CEO,传奇CEO之一。2013年被《巴伦周刊》(Barron’s)杂志评为“全球最佳首席执行官”之一,并获得科技美国基金会颁发的“企业领袖奖”(the Corporate Leadership Award),荣获《首席执行官》杂志“2013年度首席执行官”殊荣。

作品目录

  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 推荐序三
  • 序言
  • 第一部分 打地基
  • 第一章 清除认知惰性
  • 第二章 规划今天和未来
  • 第二部分 优化组织
  • 第三章 清除业务上的严重威胁
  • 第四章 聚焦流程
  • 第五章 打造高绩效文化
  • 第六章 找到并留住正确的领导者
  • 第三部分 投资促增长
  • 第七章 增长为要
  • 第八章 升级业务组合
  • 第四部分 保护你的投资
  • 第九章 应对衰退
  • 第十章 做好领导交接
  • 结语
  • 致谢
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