作品简介

为什么贝尔斯登、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落?为什么那么多卓越的公司难以基业长青?企业帝国是如何陨落的?我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现?一个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久?一个陷入衰退的企业又该如何自救?

吉姆??柯林斯和他的研究小组直面这些难题,认真分析了11家在历史上走过从辉煌到衰落历程的企业,并对这些企业的历史进行了深入剖析。历时4年多的研究项目向我们揭示了企业衰落的五个阶段:狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。

但即使企业已经陷入了衰退,它们仍然可以扭转乾坤。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸,那么领导者就能极大地降低企业坠入谷底的机率。强者恒强并非世间法则。但衰落是可以避免的,衰落是可以察觉的,衰落是可以逆转的。

吉姆·柯林斯,著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,他回到家乡科罗拉多州的博尔德市,创办了自己的管理实验室,与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他的另一本书《从优秀到卓越》也是公认的一部经典商业著作,被《福布斯》评为20世纪20本最佳商业畅销书,盘踞亚马逊畅销书排行榜数年,畅销不衰。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》等杂志广泛报道,引起巨大反响。

作品目录

  • 专家与媒体热评
  • 序一
  • 序二
  • 序三
  • 前言
  • 导言 危机悄然降临
  • 身临险渊却全然不知
  • 企业衰落的五个阶段
  • 研究历程
  • 研究成果:衰落五个阶段的框架
  • 01 企业衰落第一阶段 狂妄自大
  • 因傲慢导致决策失误
  • “自我夸耀”代替了“自我反思”
  • 衰落第一阶段主要症状
  • 02 企业衰落第二阶段 盲目扩张
  • 战线过长
  • 执迷于增长,偏离核心使命
  • 违背“帕卡德定律”
  • 伯乐难存
  • 衰落第二阶段主要症状
  • 03 企业衰落第三阶段 漠视危机
  • 困难的赌注
  • “吃水线”风险
  • 领导团队的精神状态
  • 衰落第三阶段主要症状
  • 04 企业衰落第四阶段 寻找救命稻草
  • 四处寻找灵丹妙药
  • 衰退产生恐惧情绪
  • 衰落第四阶段主要症状
  • 05 企业衰落第五阶段 被人遗忘或濒临灭亡
  • 缴械投降
  • 积重难返
  • 鸵鸟心态
  • 06 坚定的希望
  • 附录1 衰落公司的选择标准
  • 附录2 成败对照分析选择
  • 附录3 房利美和2008年的金融危机
  • 附录4(A) 公司衰落的证据
  • 附录4(B) 寻找救命稻草的证据
  • 附录5 确保关键岗位是合适的人选
  • 附录6(A) 企业东山再起的案例:IBM
  • 附录6(B) 企业东山再起的案例:纽柯公司
  • 附录6(C) 企业东山再起的案例:诺思通公司
  • 附录7 从优秀到卓越的理念汇总
  • 致谢
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