潜能量：管理者掌权的14个关键点

作品简介

本书没有一个大的组织，特别是希望成为胜利者的公司，能够没有高高在上的阿梯拉这个惩戒之王而得以幸存的。这个角色通常由董事会或业务主任担任，偶尔由首席执行总裁自己担任。发生这种情况时，首席执行总裁不可避免地要付出代价，对社区，出版界，雇员，但主要的是对于他在其他公司的对手付出代价。

方略 编著

作品目录

• 前言
• 一、掌权要有理智
• 二、拿权要有手腕
• 三、重权要有方法
• 四、藏权要有心计
• 五、用权要有策略
• 六、集权要有中心
• 七、摄权要有胆量
• 八、强权要有分寸
• 十、让权要有眼光
• 十一、争权要有对象
• 十二、课权要有智慧
• 十三、升权要有机遇
• 十四、滥权要能防止