作品简介

过去十年间,零售业风起云涌:一方面,传统零售巨头风光不再,危机重重,另一方面,新零售、新消费品牌则高歌猛进。毋庸置疑,零售业的巨变已然发生。这既是因为电子商务的蓬勃发展,又有全球供需失衡等深层原因。这场“大洗牌”使得零售业和消费者组织不得不加快变革,未来的商业模式、消费者对零售商和品牌的期待乃至商业的意义都发生了深刻的改变。

在十年、二十年、甚至五十年后,零售业将会如何?消费者的需求和心理将如何变化?企业应该做哪些准备,才能在瞬息万变的竞争中确保生存、获得优势?迈克尔·达特和罗宾·刘易斯基于数十年的行业参与和咨询经验,对零售业的未来格局做出了预测。

本书从宏观经济和社会的角度出发,将零售巨变的原因归结于供需失衡、物质减量化、市场细分、人口结构的变化、科技的催化作用等方面,对比不同年代消费者的消费行为与动机并预测其未来变化趋势,解读了多家老牌和新兴零售企业顺应新趋势所做的改革,从产业布局的角度分析行业的变化和调整,为企业如何进行战略和商业模式转型、赢得忠实客户提出了实用的建议。对当今企业在新零售格局下,仍然有较大的借鉴意义。

迈克尔·达特

获牛津大学文学士学位、宾州大学沃顿商学院MBA。全球性管理顾问公司克特萨蒙联合公司(Kurt Salmon Associates)私募股权和策略部主管;加盟克特萨蒙联合公司之前为贝恩公司(Bain & Co.)合伙人。20多年来一直为零售业巨头、主流私募股权公司提供协作服务,客户包括微软、Bank One、黑石公司等。他的咨询水平在业界拥有良好的口碑,并于2010年被美国知名杂志《咨询》(Consulting Magazine)评为“年度最具影响力的25名咨询顾问”。

作品目录

  • 对《零售巨变》的其他赞扬
  • 前言 零售巨变
  • 第一部分 起因
  • 第一章 供需失衡
  • 第二章 物质减量化
  • 第三章 人口巨变
  • 第四章 “碎片化”时代
  • 第五章 科技是“催化剂”
  • 第六章 自由波动市场
  • 第二部分 怎样赢得忠实客户
  • 第七章 马斯洛需求层次理论
  • 第八章 新的顾客价值——理性利他主义
  • 第九章 商店的未来
  • 第十章 Z世代和未来
  • 第三部分 未来
  • 第十一章 零售新格局
  • 第四部分 获胜的秘诀
  • 第十二章 小即是美
  • 第十三章 树立品牌
  • 第十四章 流动的组织
  • 第十五章 亚马逊与配送时代
  • 第十六章 平台
  • 第五部分 纵观全局
  • 第十七章 使改变切实可行
  • 第十八章 行业理念
  • 致谢
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