作品简介

无论是生活场景还是工作场景,我们都需要结构化思维。这种方式能够帮助我们不仅在横向上看清看全,而且在纵向上分层次有重点地去解决问题。本书将以结构思考力为基础,带你进入一些常见的职场沟通场景情境,探讨在不同场景下,如何做到“想清楚、说明白、有说服力”。本书核心内容包括导论、结构化地说、结构化地写、形象化地展示四个部分。其中,导论部分主要介绍结构化表达的一些基础原则与方法,从纵向和横向结构引入结构化表达概念;第一篇、第二篇、第三篇则分别针对八个常见的职场口头表达场景、八个常见的写作场景和四个常见的形象化展示技巧做了详细展开。

李忠秋,结构思考力研究中心创始人,北京思考力管理咨询有限公司董事长,T20培训机构董事长俱乐部创始人,畅销书《结构思考力》作者,得到App《有效训练你的结构化思维》主理人,另著《结构思考力Ⅱ——透过结构看问题解决》《透过结构看世界》《结构化写作》等。李忠秋老师为阿里、华为、招商银行等众多500强企业提供过结构思考力的企业培训,覆盖包括企业家、中高层管理者、骨干员工等数万名学员,是国内在该领域内非常有影响力的研究、实践与推广者。作为研究者,李忠秋老师专注于结构思考力领域研究超过10年。他曾做过4年大学老师,2010年辞职后进入管理咨询行业并开始专注于结构思考力研究,陆续出版多部专著,建立了非常系统适合国人的结构化思维理论体系。

作品目录

  • 前言
  • 阅读本书的方法
  • 导论 何谓结构化表达
  • 第一章 好表达要有好的纵向结构
  • 第一节 观点明确:说了半天,对方听不懂,怎么办
  • 第二节 疑问回答:感觉自己想清楚了,跟领导汇报时就被问得哑口无言,怎么办
  • 第二章 好表达要有好的横向结构
  • 第一节 归类分组:突然被点名发言,如何整理思路
  • 第二节 逻辑排序:干了很多事,如何下手让总结高大上
  • 第一篇 如何结构化地说
  • 第三章 有充足准备时,表达需要提前搭框架
  • 第一节 工作汇报:如何通过条理清晰的汇报,得到领导重用
  • 第二节 请求支持:如何在工作难度大、搞不定时,请求领导的支持
  • 第三节 提出建议:如何向领导提出建议,帮助领导决策
  • 第四章 面对临场发言,表达需要巧妙找结构
  • 第一节 会议发言:如何在会议中侃侃而谈,展现个人魅力
  • 第二节 客户沟通:如何在与客户谈话时更有说服力并达成业绩
  • 第三节 领导闲聊:如何在与领导闲聊时轻松地表现自己
  • 第五章 遇到复杂情况,表达需要注意多换位
  • 第一节 需求配合:如何在工作难度大、任务重时,寻求同事的配合
  • 第二节 跨部门沟通:如何顺畅地跨部门沟通且提升部门形象
  • 第二篇 如何结构化地写
  • 第六章 总结,写完就能体现价值
  • 第一节 工作总结:如何通过工作总结让领导认可你的工作
  • 第二节 项目总结:如何通过项目总结展示工作成果
  • 第三节 会议纪要:如何用看似简单的会议纪要展示工作能力
  • 第七章 方案,写完就能打动受众
  • 第一节 销售提案:如何写出让老板认可、客户点头的提案
  • 第二节 产品介绍:如何写出打动客户的产品介绍
  • 第三节 竞聘报告:如何100%展示工作成果,抓住晋升的机会
  • 第四节 个人简历:如何让你的简历在众多候选人中脱颖而出
  • 第八章 邮件、笔记,追求简洁高效
  • 第一节 邮件写作:如何让邮件的书面表达更高效
  • 第二节 学习笔记:如何使用方格笔记本,让头脑越来越聪明
  • 第三篇 如何形象化地展示
  • 第九章 让你的内容形象化
  • 第一节 视觉引导:如何用手绘解决会议和沟通中的一切难题
  • 第二节 图示说话:如何把信息变成让听众准确理解你意图的图示
  • 第三节 图表说话:如何把数据变成令人信服、有影响力的图表
  • 第十章 让你的演示标准化
  • 第一节 演示说话:如何有效组织演示内容,用PPT展现你的实力
  • 第二节 当众讲话:如何优化当众讲话的表现,为内容呈现增加张力
  • 写在最后
  • 参考文献
  • 版权课程产品体系与服务体系
展开全部