作品简介

理解、认同与身体力行,是OKR落地的关键。

OKR不仅是一套目标管理工具,更是一种思维方式和领导方式。

OKR是领导团队的抓手,以人成事、以事成人。

这是一本写给所有人的OKR上手书,冷静洞察OKR流行反映的时代趋势,深入浅出地解析OKR与KPI,探讨目标与绩效管理的底层逻辑和实践做法,阐述企业推广OKR的步骤、关键点和成败案例,生动介绍OKR流程规范背后的思维和领导力方法,让工作想得明白、聊得清楚,获得结果,也让所有人更有准备地应对变化,成就自我和团队。

李迎霜,原字节跳动人才发展专家、原飞书OKR管理咨询和实践专家,开发了覆盖全公司的OKR课程,并培养认证内部讲师。全景领导力认证教练,拥有近20年的领导力发展经验。南开大学社会学硕士。微信公众号“5分钟OKR思维”。

付强,前MBB顾问,拥有超过20年的管理咨询经验,是全球范围内广受好评的培训师、高管教练。他服务过超100家《财富》500强企业,涵盖科技、金融、医疗健康、电子、消费品等行业。拥有丰富的全球工作经历和行业实操洞见,曾任哥本哈根商学院EMBA讲师。

作品目录

  • 赞誉
  • 前言
  • 写在前面
  • 第一章 你真的重视“目标”吗
  • 第一节 不确定时代,为什么“目标”更重要
  • 第二节 用目标网络,连接战略和任务
  • 第三节 你的“目标”,也许是“任务”
  • 第四节 无目标,不团队
  • 第二章 都是目标管理,OKR有何奥秘
  • 第一节 OKR操作闭环
  • 第二节 使用OKR的五大特点
  • 第三节 OKR广受关注,背后的趋势是什么
  • 第四节 拆分价值来源,方能量体裁衣
  • 第三章 在公司怎么推广OKR
  • 第一节 如何平衡OKR和绩效考核
  • 第二节 推广OKR,如何定义成功
  • 第三节 推广OKR的四步实践
  • 第四节 本土经验与成败案例
  • 第四章 从OKR思维启程
  • 第一节 OKR思维的POP模型
  • 第二节 用POP模型助力工作
  • 第三节 用POP模型自我成长
  • 第五章 设定OKR:从KPI和任务清单到OKR
  • 第一节 书写OKR:用文字梳理思维
  • 第二节 同事说,我的O写得没有高度
  • 第三节 有了O,KR写不出来怎么办
  • 第六章 对齐OKR:用智商,也用情商
  • 第一节 什么叫真正“对齐”了
  • 第二节 对齐OKR的常见做法
  • 第三节 沟通OKR的四个准则
  • 第七章 跟踪OKR:埋头拉车,莫忘抬头看路
  • 第一节 坚持跟踪,真的值得吗
  • 第二节 如何做好OKR跟踪
  • 第八章 复盘OKR:复制成功、拒绝再错
  • 第一节 OKR复盘,为什么重要
  • 第二节 做好OKR复盘,避免踩坑
  • 第三节 应对无效复盘,有哪些对策
  • 后记
  • 附录一 OKR书写规范检查清单
  • 附录二 OKR思维教练问题
  • 附录三 OKR书写规范练习
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