作品简介

本书的读者对象是企业老板。很多老板都是非财务专业出身,对财务领域的把握不必像财务经理人一样事事精通,因此本书不是一本专业性的财务指南,却能把管理中所需要的财务知识都解释清楚,保证老板拿到财报都能思路清楚,看得明白,通过资料掌握企业状况,发现问题并轻松处理。

本书从老板的素养入手,介绍了老板的财务思维、从财务逻辑揭示企业运营,财务工作的组织、财报的阅读与分析、决策,现金流的平衡、全面成本控制、全面预算管理、财务内控、财务战略的转型及财务陷阱的规避等。

王长余,全国实战派财税专家;成都市经济与信息化局专家库财税专家;硕士研究生,中国注册会计师、高级会计师;财税设计与落地专家,高级财税培训师;原上市公司的副总经理、财务总监、审计部部长;新希望优秀财务总监;30年财税匠心打磨和财务管理岗位,擅长财务管理体系与税务筹划设计,内部控体系设计,上市运作。

王老师一直在国内大型民营集团,上市公司从理财务与税务管理岗位,涉及较多行业,有丰富的财务管理、税务筹划等财税模式顶层设计实战经验,有三家主板上市公司财务总监经历。

王老师曾服务于新希望集团、三泰控股、江西正邦集团、中国航信集团、中国银行、中国人寿、合能集团、四川能源投资集团、利安达会计师事务所等100家企业和中国大熊猫保护研究中心等30多家行政事业单位,累计为企业合法节税超过10亿元。

专长领域:集团财税管控,预算管理、绩效管理、成本管理、风险管理、内部控制、财务分析、内部审计、团队建设、股权设计、税务筹划等财税顶层设计。

黎春华,咨询师、财税讲师、注册会计师、国际注册内审师、企业培训师、苏州市人社局SYB/IYB讲师、中国民营企业常年财税顾问、财税咨询项目首席合伙人、苏州信息职业技术学院特约讲师、苏州市社协专家组成员。

黎老师曾先后在外资电子企业、大型建筑民企、制造企业、互联网创新创业型企业等企业从事财务管理工作。擅长税务筹划,曾多次进行创新性税务规划,多次成功为企业合理降低税负。

黎老师曾服务于中国大熊猫基地、新希望集团、江西正邦集团、中国航信集团、中国银行等企业,累计为企业合法节税超过2亿元,挽救了30多家即将破产的企业,为超过1万名的老板,总经理,财务总监做过财务训练,帮助两百多位老板和企业高管远离刑事风险。

主讲的课程有《非财务人员的财务管理:你经营企业的指南针》《预算与成本控制:你创业赚钱的寻宝图》《税筹思维:帮老板节约10倍的成本》《2021税法新政解读与企业应对策略:经营企业必修》《三招轻松解读财务报表:管理层必会技能》《老板财税训练营》《会计小白实操训练营》

作品目录

  • 第一章 老板要树立财务思维
  • 不懂财务可能“语言不通”
  • 财务的独特性:成也财务,败也财务
  • 现代财务管理的“五大核心命题”
  • 财务管理的三个阶段
  • 老板要树立财务思维,引领企业价值最大化
  • 第二章 老板要理解企业经营的财务逻辑
  • 一般企业的经济循环图
  • 从财务视角看经营的四大步骤
  • 如何评价投入和产出
  • 第三章 老板的财务组织工作
  • 财务组织结构的建立
  • 建立企业财务管理制度
  • 协调内外,创造财务发展契机
  • 第四章 看透财报背后的企业真相
  • 通过财报掌控企业运营
  • 从三张表观察企业的经营状况
  • 掌握与企业财务有关的经济事项
  • 透视财务报表,管好企业为股东赚钱的四大杠杆
  • 第五章 老板的财务分析与决策
  • 财务分析也是一种有效的管理工具
  • 透视财务报表,精准管控财务信息
  • 财务分析的有效性
  • 优化企业财务分析
  • 财务预测与规划
  • 以财务分析结果指导老板的经营决策
  • 第六章 重视现金流管理,打造健康组织系统
  • 现金流不断—利润增长与现金短缺的博弈
  • 谨慎投资—重视投资的战略思维、财务思维、风险思维
  • 多元输血—积极融资并平衡股权和负债
  • 防止淤血—重视资产管理,提高资产使用率
  • 存量优化—加强资金的集中管理
  • 合理献血—分配策略与股权激励
  • 第七章 成本控制与核算:降本增效,防范资金风险
  • 成本的三大视角
  • 控制成本才能打败对手
  • 实施全面成本控制
  • 第八章 开展全面预算管理,利用过程机制掌控企业
  • 全面预算管理工具的导入
  • 以战略目标为导向制订计划和预算
  • 企业预算管理如何落地
  • 如何提高企业预算执行力
  • 第九章 健全内部控制体系,通过制度控制企业风险
  • 从相信人到相信制度
  • 内部控制的核心要义
  • 企业内部控制体系的构建
  • 辅助控制—内部稽核
  • 第十章 重视财务转型战略规划,优化财务组织和人才
  • 结合企业实际开展财务管理提升规划
  • 财务创新
  • 数智时代,业财融合
  • 第十一章 化解财务风险,提高企业免疫力
  • 风险管理是企业的“免疫系统”
  • 财务风险的防范
  • 企业风险预警和风险控制
  • 第十二章 高效识别财务陷阱
  • 这四种财务陷阱要当心
  • 识别财务陷阱的主要步骤
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