运营之光

作品简介

在互联网行业内，“运营”这个职能发展到一定阶段后，往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给予行业从业者以指引。

《运营之光：我的互联网运营方法论与自白2.0》尤其难得之处在于：它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题进行了解读，又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法，还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议，可谓内容完整而全面，同时书中加入了作者亲历的大量真实案例，让全书读起来深入浅出、耐人寻味。

黄有璨

互联网运营从业近10年，曾先后就职于美国About.com、第九课堂、新浪微米、周伯通招聘等互联网公司，历任运营经理、COO助理、COO等职。

现任互联网人在线学习社区三节课（sanjieke.cn）联合创始人。

同时为36氪、百度百家等专栏作家，多篇关于运营的文章被疯转，个人文章仅2016年累计线上浏览量达2000万。小饭桌创业课堂创业导师。

作品目录

• 专家力荐
• 推荐序
• 再版序
• 自序
• 第0章　引言
• 0.1　为什么我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的时代
• 0.2　运营这件事的苦与乐
• 第1章　运营是什么
• 1.1　极度不标准的“运营”
• 1.2　一个互联网人，到底该如何理解“运营”这个职能
• 1.3　在互联网公司内，“运营”与“市场”的区别与关联
• 1.4　如何看待“产品”和“运营”之间的关系
• 1.5　运营的简史——互联网运营的20年发展与演变
• 第2章　运营之“光”
• 2.1　为何超过80%的运营始终只能打杂
• 2.2　身为一个运营，我最大的竞争力和“信仰”
• 2.3　“精益”的运营
• 2.4　运营的“做局”与“破局”
• 2.5　我做运营的3个底层工作方法
• 2.6　我眼中的4个关键性“运营思维”
• 2.6.1　4个关键性“运营思维”详述
• 2.6.2　案例：脉脉“知识裸捐”霸屏营销背后的逻辑与思考
• 2.7　一个优秀的运营，到底需要多懂“产品”
• 第3章　运营的一些核心技能&工作方法
• 3.1　如何才能找到“掌控”运营指标的感觉
• 3.2　一个运营必须具备的数据分析方法和意识
• 3.3　关于内容的运营
• 3.3.1　内容的定位、调性和基本原则
• 3.3.2　UGC型的内容生产生态如何持续
• 3.3.3　PGC型的内容生产生态如何持续
• 3.3.4　如何思考内容的“组织”与“流通”
• 3.4　转化型文案的常见写作方法
• 3.5　为何说“标题党”和“段子手”们都很难成为内容领域的顶尖高手
• 3.6　“用户运营”的逻辑、策略与工作方法
• 3.6.1　为什么会有“用户运营”这个职能存在
• 3.6.2　面向较大规模用户的整体运营
• 3.6.3　面向较小规模特定用户的针对性运营
• 3.7　关于用户的增长与推广
• 3.8　关于撬动用户互动参与意愿的8个指导原则
• 3.8.1　8个指导原则详述
• 3.8.2　懂球帝的教科书级运营案例
• 3.8.3　简书的“神转折大赛”活动案例
• 第4章　运营的一些宏观规律和逻辑
• 4.1　运营背后的客观规律：从“层次感”到“非线性”
• 4.2　4种不同阶段的产品及其运营侧重点的差异
• 4.3　如何结合产品业务类型规划运营路径
• 4.4　如何搭建一款成熟产品的运营体系
• 4.5　理解社区/社群的典型运营路径和逻辑
• 4.6　2B类（面向企业提供服务型）产品的运营逻辑与案例
• 4.6.1　2B类产品的运营逻辑
• 4.6.2　跟齐俊元聊Teambition的用户增长和运营底层逻辑
• 第5章　一个运营的职业发展与成长
• 5.1　顶尖运营和普通初级运营的区别到底在哪里
• 5.2　工作三五年后，一个互联网人的未来该在哪里
• 5.3　运营人的“择业”
• 5.4　一个运营的“不可替代性”和“核心竞争力”应该在哪里
• 5.5　我的8年运营生涯
• 5.6　互联网运营的能力模型与成长路径
• 第6章　一个运营人的自省与思考
• 6.1　未来十年，互联网行业需要什么样的运营
• 6.2　我的运营观和运营“伦理”
• 6.3　站在运营的立场上，我对互联网行业的一些建议和思考
• 尾声　一个运营人眼中的互联网及其未来
• 附录　以“流量”为中心的运营时代已经结束了
• 后记&致谢