作品简介

人生中的每一项工作都是一个项目

基础步骤不出错,项目管理就成功了大半

☆极简项目管理实战指南

☆世界著名项目管理培训大师口碑力作,第五次修订版

☆内容匹配《项目管理知识体系指南》(PMBOK)新版,比教科书更简洁、更实用

本书自初版上市以来,风靡全美,畅销20万册,帮助几代项目经理人迅速掌握项目管理的精髓。

这次的修订版本对内容进行了全面升级,对项目管理的实操过程中出现的新问题进行重点阐释,因此更加实用,可以帮助你从头到尾规划与执行项目管理。

本书提供的是一套快捷学习项目管理的方法,从项目管理最基本的四大限制条件(质量、成本、时间、范围)开始,然后规划方案、制定计划、完成项目,以step-by-step的方式,说透一名优秀的项目经理该如何运用各种方法解决问题,最终交出漂亮的成绩单。

作者曾为美国管理协会主持过一门研讨课,名为“非项目经理的项目管理要点”,在非传统项目经理人、主题专家、发起人中引发巨大反响,学员包括销售经理、行政人员、营销策划以及采购主管等背景迥异的人群。

本书内容虽然权威、专业,行文却深入浅出,每一章都含有生动的案例以及习题,方便读者迅速汲取知识,即使是非项目经理人也能轻松上手,大幅提升项目成功率。

约瑟芬·希格尼,QMA国际责任有限公司总裁,面向全球提供管理学习解决方案。其客户包括百事可乐、联邦快递、威瑞森、默克药厂、哈佛商学院、美国军方等。曾任美国管理协会(American Management Association)*佳项目管理的全球实务领导人(Global ractice Leader)。

作品目录

  • 第五版前言
  • 第1章 项目管理概述
  • 项目失败
  • 什么是项目管理
  • 不能全要!
  • 项目阶段
  • 项目管理的知识体系(PMBOK®指南)
  • 知识领域
  • 第2章 项目经理的角色
  • 管理是什么
  • 管理的定义
  • 第3章 项目规划
  • 规划绝对必要
  • 规划的定义
  • 战略、战术及后勤
  • 签发规划
  • 项目规划的步骤
  • 第4章 将干系人管理纳入项目规划过程
  • 干系人排序
  • 让关键干系人参与项目
  • 设身处地与干系人沟通
  • 管理文化各异的干系人
  • 与外部远距离干系人共事
  • 团结干系人
  • 第5章 制定项目的使命、愿景及目标
  • 定义问题
  • 每个项目的真实使命
  • 制定项目目标
  • 评估项目风险
  • 第6章 确定项目风险及沟通计划
  • 定义项目风险管理
  • 项目风险计划的六步骤过程
  • 建立储备
  • 管理多项目风险
  • 第7章 利用工作分解结构规划项目
  • 一个简单的例子
  • 制作WBS的准则
  • WBS的作用
  • 估计时间、成本及资源
  • 第8章 项目工作时程
  • 排定时程简史
  • 网络图术语定义
  • 第9章 制定一个可行的时程
  • 时程计算
  • 将箭线图转换为条形图
  • 给任务分配资源
  • 第10章 项目控制及评估
  • 实现团队成员自我控制
  • 项目控制系统的特征
  • 项目评估
  • 第11章 变更控制过程
  • 变更来源
  • 变更控制过程的六个步骤
  • 变更控制表单
  • 临界值
  • 变更控制日志
  • 衍生项目
  • 拥抱变更
  • 第12章 利用挣值分析控制项目
  • 测量进度
  • 测量项目质量/品质
  • 挣值分析
  • 可接受的偏差
  • 利用完成百分比测量进度
  • 第13章 管理项目团队
  • 团队建设
  • 通过规划提升团队合作
  • 团队关系
  • 最后一个建议
  • 第14章 作为领导者的项目经理
  • 奠定基础
  • 培育项目追随者
  • 激励
  • 项目领导及团队环境
  • 第15章 项目收尾
  • 创建一个项目信息及文件储存库
  • 核验项目收尾检查单
  • 处理夭折项目的收尾
  • 第16章 如何在你的公司有效实施项目管理
  • 练习参考答案
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