作品简介

丰田生产方式以其强大的盈利能力与自我不断优化的能力,曾风靡全球。本书系统地介绍了工业工程知识框架,并从工业工程专业的角度,分析了丰田生产方式的机理,能够为工业工程学习者、研究者,对丰田生产方式感兴趣者,企业管理人员等带来专业视角的洞见。

[日]新乡重夫(Shigeo Shingo)

工业工程(IE)领域世界著名的品质管理专家,著名的丰田生产体系创建时的参与者与见证人。

他指出,“零损坏”就是品质要求的最高极限。他被尊称为“纠错之父”。

在他的众多成就中,有两项最被人称道:

1.快速换模(Single Minute Exchange of Dies,SMED,又称一分钟换模)是日本人在工业工程(IE)领域中发明的革新性概念之一。

2.自1949年起,其出版了近20本图书,将泰勒的科学管理、工业工程、质量管理、丰田生产方式等做了系统的研究与连接,其英文译本成为欧美研究丰田式管理的基础。

支持机构

精益企业中国是一家非营利性组织,2005年成立于上海。LEC传承于美国精益企业研究院,是全球精益联盟(Lean Global Network)25个国家会员之一。

LEC的使命是建立中国精益知识平台,传播精益思想,协助企业转型升级。其愿景是推进持续改善,追求更好的明天。

作品目录

  • 作者简介
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 推荐序三
  • 译者序一
  • 译者序二
  • 上篇 回归工厂改善的初衷
  • 第1章 生产的结构
  • 第2章 工序的改善
  • 工序的内容
  • 加工的改善
  • 以真空成型改善质量与生产率(注塑的质量改善)
  • 检验的改善
  • 搬运的改善
  • 停滞(等待)的改善
  • 第3章 作业的改善
  • 作业的内容
  • 准备、收拾作业的改善(更换模具与工具)
  • 改善主作业
  • 宽放的改善
  • 发展“前自动化”
  • 第4章 展开零库存的生产
  • 产生的库存
  • 必要的库存
  • 上篇汇总
  • 下篇 以工业工程的视角考察丰田生产方式
  • 第5章 对丰田生产方式的理解
  • 丰田生产方式与看板系统
  • 基本的想法
  • 生产管理的根本想法
  • 第6章 丰田生产方式的构成
  • 工序的改善
  • 小结
  • 作业的改善
  • 小结
  • 生产的结构与丰田生产方式
  • 第7章 丰田生产方式的工业工程构成
  • 第8章 看板系统的部署展开
  • 与看板系统的相遇
  • 订购点方式与生产方式的展开
  • 超市与看板系统
  • 看板与看板系统
  • 看板系统的改善功能
  • 小结
  • 第9章 丰田生产方式的解释说明
  • 关于丰田生产方式的说明
  • 对供应商的展开
  • 丰田生产方式与MRP系统
  • 第10章 丰田生产方式的展望
  • 向准时生产(just-on-time)发展
  • 从“快速换模”发展到“一触换模”
  • 发展全面流动的作业方式
  • 混流生产的发展
  • 看板系统的发展
  • 彻底地降低工时
  • 多机作业的发展
  • 杜绝故障与不良品
  • 提高产能的弹性
  • 包含供应商的综合发展
  • 第11章 丰田生产方式的导入与推行
  • 创建彻底消除浪费的企业文化
  • 生产方式的改善
  • 推行看板系统
  • 丰田生产方式与看板系统的导入计划
  • 小结
  • 第12章 丰田生产方式的总结
  • 非成本主义
  • 消除浪费的第一支柱是“零库存”
  • 推行流动作业
  • 缩短换模时间
  • 消除故障与不良品
  • 调整产能负荷与零库存的融合
  • 展开整合的连贯化流动作业
  • 消除浪费的第二支柱是“减少工时”
  • 向有人字旁的自动化发展
  • 维持与发展标准作业
  • 推行看板系统
  • 下篇汇总
  • 后记
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