作品简介

颠覆KPI的绩效管理3.0,席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法,华为OKR导入操盘手原味重现华为一手实践,系统分享OKR中国经验,国外HR专家国内清华人大教授重磅推荐!人工智能时代,不想在绩效主义中毁灭,就在绩效使能中重生。

况阳,华为13年从业经验,广泛涉猎人力资源领域,在组织设计、组织诊断、人才培养、人才激励、绩效管理等领域有深入研究,并具备丰富的企业实践经验。于2015-2018年间主导设计和开发的华为OKR方法论及OKR IT原型系统,已在华为广泛应用。现就职于阿里巴巴。译著有《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。

作品目录

  • 鸣谢
  • 序言 丰富和发展OKR管理模式
  • 前言 找寻绩效管理的第一性原理
  • 第1章 绩效管理演进趋势
  • 外部环境演进大趋势
  • 绩效管理演进大趋势
  • 第2章 绩效使能
  • 绩效主义毁了索尼
  • 绩效管理为什么不再有效
  • 绩效管理究竟有多无效
  • 全球主要企业绩效管理发展趋势概览
  • 绩效使能时代的到来
  • 什么是绩效使能
  • 第3章 绩效使能深度解析
  • 动机图谱
  • 动机图谱下的绩效管理
  • 典型企业的动机图谱
  • 自主性动机与控制性动机
  • 三个基本心理需求
  • 基本心理需求与绩效使能
  • 关于动机的一些结论
  • 基本心理需求的影响因素
  • 奖励与内在动机之间的关系
  • 评估与创新
  • 奖励与创新
  • 汤姆是如何把一个枯燥的工作变得有趣的
  • 现状评估
  • 第4章 OKR:一种绩效使能方法
  • 何为OKR
  • OKR的前世今生
  • OKR与传统绩效管理的异同
  • OKR与内在动机
  • OKR真的有用吗
  • 第5章 关键实操1:OKR制定与实施
  • OKR制定与实施:一种实操方法
  • 关键步骤1:团队OKR制定
  • 关键步骤2:个人OKR制定
  • 关键步骤3:OKR围观与刷新
  • 关键步骤4:社交化辅导与反馈
  • 设定什么样的目标更好
  • 第6章 关键实操2:OKR与评价
  • OKR自评
  • OKR模式下的绩效评价
  • OKR自评与绩效评价之间的关系
  • OKR模式下的评价及激励全景图
  • OKR好了歌
  • 第7章 关键实操3:OKR与IT
  • OKR的有效实施离不开IT工具支撑
  • OKR理念与OKR IT工具
  • 第8章 OKR经典十问
  • Q1:OKR有何价值,为什么要开展OKR
  • Q2:OKR为什么能带来你们所说的这些价值
  • Q3:如何在目标制定环节实现激发,如何激发员工设置富有挑战的OKR
  • Q4:如何激发员工自主思考,发挥其主观能动性和创造力
  • Q5:如何保持激发的持续性,而不是一次性工程——目标制定了就完事了
  • Q6:我的团队是否适用OKR,OKR的适用场景是什么
  • Q7:OKR与传统绩效管理有何异同
  • Q8:评价解耦后,员工会不会更加不关注目标达成了
  • Q9:业界认为OKR得分0.6~0.8最合适,是否会导致大家以该值为牵引区间去打分
  • Q10:解耦后考评怎么操作
  • 第9章 做好OKR教练
  • OKR实施过程中的一些误区
  • OKR教练
  • OKR教练角色模型
  • 第10章 超越绩效管理
  • 激励方式决定了你能往前走多远
  • 采用绩效使能是时代发展的必然
  • 另外一种绩效使能方法
  • 为什么绩效使能盛行于当下,而非从前
  • 世界必将向绩效使能迁移
  • 第11章 绩效使能的四世同堂
  • 一则寓言故事的启示
  • 正态分布与幂次分布之争
  • 基于工作性质和人员成熟度进行区别应用
  • 激励的最高境界是做到“润物细无声”
  • 那些拥抱内在动机理念的公司
  • 结语
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